组团楼安装工程施工组织设计.docVIP

目录 目录 1 一、工程概况 3 二、工程特点 3 2.1任务重，工期紧 3 2.2施工协调工作量大 3 三、施工项目管理 4 3.1、施工准备阶段 4 3.2、施工阶段 4 3.3、交工验收与结算阶段 4 3.4、用户服务阶段 4 四、施工部署 5 4.1、施工总体目标 5 4.1.1、工程质量目标 5 4.1.2、工程工期目标 5 4.1.3、安全生产管理目标 5 4.4.4文明施工管理目标 5 4.1.5科技过步目标 5 4.2、施工准备计划 6 4.2.1、本工程执行的主要规范和标准 6 4.2.2本工程应收集的竣工档案 6 4.2.3主要施工机具及没量仪器设备 7 4.2.4、施工测量仪器配置计划 8 4.2.5安全防护用品需计划 8 4.2.6劳动力资源配置 8 4.2.7施工进度计划 9 五、施工方案 9 5.1给水工程施工工艺及施工方法 9 5.1.1施工准备 10 5.1.2预留预埋 10 5.1.3刚性防水套管制作、预埋 11 5.1.4衬塑复合管安装 12 5.1.5 PP—R管安装 15 5.1.6阀门与附件安装 16 5.1.7管道系统的水压试验 17 5.1.8管道冲洗、消毒 18 5.1.9质量要求 18 5.2排水工程施工工艺及施工方法 18 5.2.1 UPVC塑料排水管安装 18 5.2.2地漏安装 19 5.2.3灌水及通球试验 20 5.3电气工程施工工艺及施工方法 20 5.3.1三箱安装 20 5.3.2 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设 22 5.3.3电线导管、电缆导管和线槽敷设 23 5.3.4管内穿线及线槽配线 25 5.3.5电缆头制作、接线和线路绝缘测试 25 5.3.6普通灯具安装 26 5.3.7开关、插座安装 26 5.3.8防雷接地系统安装 27 六、有关技术措施 28 6.1安全技术措施 28 6.1.1现场人员思想上重视安全 28 6.1.2安全技术交底 28 6.1.3加强施工用电管理 28 6.1.4按照安全操作规程操作设备 29 6.2质量保证技术措施 29 6.2.1加强施工技术管理中的质量意识 29 6.2.2工程技术交底 29 6.2.3建立可靠的质理保证体系 30 6.2.4合理组织施工 31 6.2.5材质保证 31 6.2.6资料完善 31 6.3工期保证措施 31 6.3.1管理措施 31 6.3.2公司重视和支持 32 6.3.3对项目实行经济管理 32 6.3.4班组实行分项承包 32 6.3.5优化施工方案 32 6.4工程档案管理技术措施 32 6.5降低成本技术措施 33 6.6计量标准化管理技术措施 34 6.7文明施工管理技术措施 35 6.8工程成品保护措施 36 一、工程概况 南方康桥二期（Ⅱ组团）15、19号楼楼工程渝北回兴，建筑面积为20810㎡，15号楼一层为部分商业门面部分住宅，二至十七层为全住宅、19号楼负一层至十七层均为住宅，结构总高度为50米，主体为短肢剪力墙结构。 本工程由中国建筑东北设计研究院有限公司重庆分公司和深圳市建筑设计院有限公司重庆分公司设计。工程土建及给、排水和强电安装工程由重庆松宏建筑工程有限责任公司承担施工，于2010年 月 归 日开工，计划201 年 月 日竣工，总工期 天。 安装部分工作内容主要包括：电气（防雷接地系统、一般照明及应急照明系统、动力配电系统）；给排水（室内生活给水系统和室内雨、污水系统）。 二、工程特点 2.1任务重，工期紧 该项工程由于工期较紧，工程量较大。因而，我们将采取在施工准备阶段编制好总的施工进度计划，增大劳动力和技术装备投入。施工中严格按照有关技术规程规范合理组织流水交叉作业，以此来保证建设方要求的工期内完成安装工程。 2.2施工协调工作量大 该工程分包单位多。因此施工协调工作量大，需要搞好现场协调组织工作。当涉及到其它施工单位时，也就存在大量的协调组织工作需要解决，因而在工程实施中要有及时应对的处理措施。同时也恳切希望建设单位、监理单位当应履行相关职责时应及时办理，以免延误工期。由于工程施工进度相对较快，涉及的施工工作量较大，因此与设计、业主的协调，是我们在施工过程的又一个工作重点。在施工中我方将严格按照有关技术质量规程规范合理组织流水交叉作业，以此来保证在建设方要求的工期内完成该项工程任务。 三、施工项目管理 施工项目管理程序及内容： 3.1、施工准备阶段 使工程具备开工和连续施工的基本条件。根据工程管理需要设置机构，配备管理人员。明确项目部、项目经理、各职能部门管理人员应承担的责任目标及各项管理任务。 3.2、施工阶段 做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全与文明施工目标的全面实现。严格履行合同，协调好建设单位、监理、设计及相关单位