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工程施工技术管理制度 审 批： 审 核： 编 制： 二○一二年四月十五日 目 录 (一) 项目技术管理制度............................................................2 （二）材料代用制度................................................................5 （三）隐蔽工程验收签证制度........................................................7 （四）施工图预审制度..............................................................8 （五）施工技术交底制度............................................................14 （六）工程变更管理制度............................................................15 施工技术管理制度 （一）、项目技术管理制度 一、图纸会审制度 1、目 的 目的是通过图纸会审达到了解设计意图、明确质量要求、将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能解决在开工之前。 图纸会审制度作为技术业务检查的重点内容之一，重点检查图纸会审记录内容的完整性和会审记录的发放情况。 2、图纸会审的程序 （1）项目技术负责人应在工程开工前，组织工长、内业技术等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求。并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，并作好记录，以备会审时向设计单位提出。 （2）图纸会审由建设单位召集进行，项目在作好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并有建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位参加。 （3）图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，无论是“专业会审”还是“综合会审”，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的作法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。 （4）会审时，由项目内业技术员提出自审时的意见，并作好会议记录，会后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。 3、图纸会审记录的内容 工程项目的名称，参加会审的单位及人员名单 会审的地点、时间 建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容 会议上讨论的主要内容 施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸的商讨结果与解决办法 会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求 4、图纸会审后遗漏或新出现的问题的处理 （1）凡遗留或遗漏以及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以设计变更单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具变更通知单，通知有关单位解决。 （2）在施工过程中，由施工单位要求改变设计时，需由施工单位提出技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工；对人工、材料、工期或其他影响较大的，应逐级上报，经批准（按职责范围核批）后，方可开具技术核定单。 （3）由于特殊情况，设计单位在现场口头提出或同意变更设计的，事后应立即补办签证手续， （4）工程变更手续，由项目技术负责人办理，影响大的，需经过上一级技术部门批准后，方可变更（非常特殊的情况可以例外，如危及人生命或国家财产重大损失的情况） 二、技术交底制度 1、技术交底的目的 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点及工程质量标准，做到心中有数。 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；工长向班组进行分部分项工程技术交底。 2、技术交底的重要内容 （1）设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。 （2）对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。 3、技术交底的要求 （1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 （2）整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。