工程公司提成方法汇总.docVIP

项目提成方案一 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下： 一、项目小组总提成 项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F 其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费) B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）； C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1） D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9） （由服务满意推进部提供）； E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）； F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。 二、项目小组成员的提成 个人提成T1=T*80%*Q*R 其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）； R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9; 如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9; 其他依此类推最高1.1最低0.9） 该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。 三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配 四、收到客户的验收报告以后开始计算提成 五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准  项目提成方案二 项目管理组织人员提成表 项目经理组织人员提成 工程部组织人员提成 注 明 组织人员10% 提成2% 组织人员10% 提成1% 以工程的净利润10%以上的利润来提成。 组织人员20% 提成4% 组织人员20% 提成2% 组织人员以个人劳动合同和结算单为准。 组织人员30% 提成6% 组织人员30% 提成3% 班组及大班组以花名册、劳动合同和结算单为准。 组织人员40% 提成8% 组织人员40% 提成4% 工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。 组织人员50% 提成10% 组织人员50% 提成5% 流动人员和劳务市场人员一律不算。 组织人员60% 提成12% 组织人员60% 提成6% 工程未完工，无论什么原因中途停止放弃均为违约 组织人员70% 提成14% 组织人员70% 提成7% 不管前期做的多么好，不能享受提成 组织人员80% 提成16% 组织人员80% 提成8% ? 组织人员90% 提成18% 组织人员90% 提成9% ? 组织项目部落实公司管理制度提成表 项目经理组织人员提成 工程部组织人员提成 签订合同3% 少签一份合同扣50元,每月少交花名册100元 签订合同1% 少签一份合同扣50元,每月少交花名册100元 签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣100元 签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣100元 技术安全交底3% 少交一份交底扣50元，管理日志考勤少交100元 技术安全交底1% 少交一份交底扣50元，管理日志考勤少交100元 书写不工整、涂改、浪费一次扣200元 书写不工整、涂改、浪费一次扣200元 组织项目开会3% 开会少一位扣100元、开会时间不足一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元 组织项目开会1% 开会少一位扣100元、开会时间不足一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元 甲方配合3% 甲方反映一次扣提成100元，罚款200元 甲方配合1% 甲方反映一次扣提成100元，罚款200元 反映给公司经理，去项目一回扣提成500元 反映给公司经理，去项目一回扣提成500元 安全生产3% 安全罚款一次扣500元；安全事故：费用100— 安全生产1% 安全罚款一次扣500元；安全事故：费用100— 1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元 1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元 施工质量3% 提出质量差扣200；质量罚款一次扣500元 施工质量1% 提出质量差扣200；质量罚款一次扣500元 出现质量返工，直接跟项目部有关系扣1000元 出现质量返工，直接跟项目部有关系扣1000元 工程进度3% 周进度计划未完成扣100元；月进度计划扣200元； 工程进度1% 周进度计划未完成扣100元；月进度计划扣200元；总进度计划扣500；进度罚款扣1000元。 总进度计划扣500；进度罚款扣1000元