某工程施工组织方案毕业设计.docVIP

目 录 1 综合说明 9 1.1 编制依据 9 1.2 编制范围 9 1.3 本工程采用的主要技术规范、标准、规程 9 1.3.1 法令、法规 9 1.3.2 国家、行业主要规范、规程及标准 9 1.3.3 行业规程、标准 10 2 工程概况 11 2.1 工程建设情况 11 2.1.1 建筑设计概况 11 2.1.2 结构设计概况 13 2.2 工程施工特点、难点、重点分析 13 3 组织机构 15 3.1 施工组织管理机构的建立 15 3.1.1 指挥决策层——工程领导小组 15 3.1.2 项目管理层——工程总承包项目经理部 15 3.1.3 施工作业层——直接参与施工的作业班组 16 3.2 项目工作机制 16 3.3 保证项目施工组织管理机构有效运行的措施 18 3.3.1 明确项目经理部的责、权、利 18 3.3.2 组织保证措施 18 3.3.3 树企业形象，创过程精品的施工措施 18 3.3.4 保证施工组织管理机构高效运作的措施 19 3.3.5 材料、机具、设备供应保证的应急措施 19 3.3.5.1 材料方面 19 3.3.5.1 机具设备方面： 20 4 施工总承包责任管理 20 4.1 总承包综合责任管理 20 4.2 土建与分包专业工程的施工配合 21 4.2.1 施工组织上的配合措施 21 4.2.2 在施工程序上的配合措施 22 4.2.3 技术管理方面的配合措施 23 4.2.4 土建和各专业工种的协调配合措施 23 4.3 总包与业主、监理、设计院的协调配合 23 4.3.1 总包与业主的施工配合 23 4.3.2 总包与监理的施工配合 24 4.3.3 总包与设计院的工作配合 25 5 施工部署 25 5.1 本工程的施工指导思想 25 5.1.1 抓目标管理和生产要素的优化组合 25 5.1.2 抓过程控制，实现过程精品 25 5.1.3 抓动态管理，促进生产要素的优化组合 26 5.1.4 加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制 26 5.1.5 向业主提供全面优质的服务 26 5.1.6 建立用户满意工程服务体系 26 5.1.7 依靠技术进步降低造价，创造精品 27 5.1.8 推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 27 5.2 工程质量方针 27 5.3 工程的管理目标 27 5.3.1 质量目标 27 5.3.2 工期目标 27 5.3.3 安全生产目标 28 5.3.4 环境保护和文明生产目标 28 5.3.5 推广新技术目标 28 5.3.6 培训和教育目标 28 5.3.7 保修服务目标 28 5.4 施工总体安排 28 6 施工准备 29 6.1 技术准备 29 6.2 施工现场准备 30 6.3 劳动力、机具材料资源准备 30 6.3.1 劳动力组织 30 6.3.2 施工机具准备 31 6.3.3 主要周转材料计划表 31 6.3.4 材料供应计划及保管、管理措施 32 7 主要施工方案及工艺 34 7.1 施工测量放线技术措施 34 7.1.1 施工测量 34 7.1.2 施工测量的控制 35 7.1.3 施测中应注意的问题 40 7.1.4 附图 40 7.2 基础施工方案 41 7.2.1 施工测量 41 7.2.2 土方、护壁及降水 43 7.2.3 基础施工 43 7.3 地下室防水施工 45 7.4 主体结构施工 47 7.4.1 主体结构的施工安排及流程 47 7.4.2 主体结构施工工艺 47 7.4.3 钢筋工程 47 7.4.4 模板工程 50 7.4.5 砼工程 53 7.4.6 砌体工程 56 7.5 脚手架施工 57 7.5.1 脚手架搭设的基本要求 57 7.5.2 脚手架搭设的要求 57 7.5.3 脚手板搭设质量及架子安全要求 57 7.5.4 施工安全防护措施 58 7.6 屋面施工方案 58 7.6.1 施工安排 58 7.6.2 原材料要求 59 7.6.3 屋面构造及施工方法 59 7.7 装饰施工方案 61 7.7.1 装饰概况 61 7.7.2 施工部署 62 7.7.3 装饰施工前的基层处理 64 7.7.4 主要施工方法及施工工艺 65 7.8 安装工程施工方案 72 7.8.1 主要施工工艺 72 7.8.2 安装工程针对性施工技术措施 81 7.8.3 安装工程与土建工程的配合施工措施 84 8 质量控制措施 86 8.1 质量管理机构的建立及有效运行 87 8.1.1 质量组织机构 87 8.1.2 检验和试验 87 8.1.3 主要隐蔽工程验收计划 89 8.2 施工准备阶段的质量控制 89 8.2.1 技术准备 89 8.2.2 施工原材料的质量控制 90 8.3 施工过程中的质量控