班组掘进三区安全生产管理制度.docVIP

掘 进 三 区 安 全 生 产 管 理 制 度 各项制度表 班前班会制度……………………………………………… 班组带班管理制度………………………………………… 安全质量标准化制度……………………………………… 隐患排查管理制度………………………………………… 岗位安全管理评估考核制度……………………………… 事故报告和处理程序……………………………………… 安全检查与奖惩制度……………………………………… 班组学习培训制度………………………………………… 岗位练兵、技能竞赛制度………………………………… 交接班制度………………………………………………… 现场安全文明生产制度…………………………………… 安全举报制度……………………………………………… 员工安全权益维护制度…………………………………… 安全绩效考核制度………………………………………… 师徒制度…………………………………………………… “手指口述”安全确认制度……………………………… 工资分配制度……………………………………………… 　　　 （1）班前、班后会制度 1、每班工人应提前15分钟到达会议室等待安排安全生产任务。 2、开会期间会议场面不得喧哗、东张西望、接听手机、不得早退，严格遵守劳动纪律必须、集中精力，认真听好本班生产任务和安全措施。 3、会上区长应如实宣布上班生产情况及本班任务计划。 4、本班班长应在会上把责任心不强的职工提出批评教育、及上班存在的问题通过举一反三及时制定有效整改措施、责任落实到人。 5、班前会上作好记录、填写认真、笔迹清晰存档以备检查。 6、安排任务时必须做到精益求精、各项任务、防范措施、施工工艺，必须详细彻底交代清楚，现场并亲自督导。 7、班前会上明确各个岗位职责、做到分工明确、尽职尽责、完美无瑕。 8、班前会结束时、必须全体宣誓安全标语。 （2）班组长带班管理制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全为天，质量为本”的思想意识，切实抓好现场的安全生产，本工区特制定管理人员八小时带班抓现场制度。 一、工区管理人员必须保证每班有一人现场八小时带班。 二、工区八小时带班管理人员，入、升井前都必须穿工作服到井口 安全信息站填写时间登记表 三、工区八小时带班管理人员，入、升井时间要与职工同下同上，必须严格执行现场交接班制度。井口安全信息站值班人员做好监督。 四、工区八小时带班管理人员，必须严格执行安全生产工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面安全质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极抓好生产组织，确保完成各项工作任务： ⑴对当班的安全生产负全面管理责任，积极搞好“双基”建设，及时检查发现问题，并抓好存在问题的落实整改，保证本班安全生产。 ⑵抓好当班的生产管理。实现作业程序、生产操作、生产设备、安全设施、作业环境、工具摆放、安全用语、个体防护用品使用、安全标志等标准化。保证完成各项生产作业计划。 ⑶抓好本班工程质量和文明生产。保证本班工程质量时时合格，一级品率达到60％以上。 ⑷杜绝违章指挥，严格制止“三违”，教育职工上标准岗、干标准活，严格按章作业。 （3）安全质量标准化检查制度 为了加强工程质量，确保安全生产，传达矿指示精神和各项工作安排。特制定有关管理制度和工作要求。 1、要强化班组管理，要发挥工人的技术特长，合理的按排工作，做好工时利用。加强工程质量管理，所有的岗位工种要责任到人，严把质量关。做到“班前讲安全、班中保安全、班后比安全”的工作。 2、生产班的职责和范围：要严格做好现场交接班制度，听从工区领导和跟班队长的工作按排。每班必须完成工区或跟班队长临时下达的工程量和文明生产。 3、机电班的职责和范围：大班要做好机电设备的安装和管理，杜绝失爆现象。保证各个机电设备的完好和安全运转。负责检查和监督机电设备使用。做好各种机电设备的备品配件。 4、下料班的职责和范围：做好材料的及时供应。负责料场的管理和料场的文明卫生。 5、跟班维护员：要做好机电设备的完好。负责电缆线、风水管、排水管路的吊挂整齐。及时处理当班的机电事故。做好每台设备的记录。 6、由本区队管理人员不定期对掘进工作面的文明 、工程质量、机电管理、一通三防、材料管理、生产工具管理等进行全面验收检查，对所查出的质量、安全隐患等问题及时安排整理处理。凡在限期内未整改完毕的，除特殊情况外，给予200元以上的罚款并继续整改，直至整改完达标为止。对下次检查重复出现的问题加倍处罚，并追究责任人。 二、安全质量标准化检查