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集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训 ********有限公司 2012 年 * 月 *日  目 录 组织学习和培训流程 3 确定学习和培训项目 4 学习和培训项目申请表 5 制定项目学习和培训计划 6 项目学习和培训计划审核批复 8 编制学习和培训项目资料课件 11 公司办公室下发学习和培训通知 12 项目学习和培训实施 13 项目学习和培训总结及效果反馈 17 组织学习和培训流程 序号 项目名称 具体工作 管理部门 时间计划 备注 1 学习培训项目 确定学习培训项目主题 公司领导 主管领导 1天 2 学习培训申请 学习培训申请表 主管领导 0.5天 学习培训申请表审批 公司领导 0.5天 3 制定学习培训计划 确定学习培训目标、对象、内容、时间、地点 市场经营部 1天 4 项目学习和培训计划审核批复 计划审核批复 主管领导公司领导 1天 5 编制学习和培训项目资料课件 主讲人员确选 主管领导 1天 收集编写学习培训资料 市场经营部 2天 制作PPT课件 市场经营部 2天 6 公司办公室下发学习和培训通知 下发文件资料、通知各部门单位 总经办 1天 7 项目学习和培训实施 第一批学习培训 市场经营部 1天 公司领导发表开启学习培训讲话 第二批学习培训 市场经营部 1天 第三批学习培训 市场经营部 1天 公司领导总结发言 8 项目学习和培训总结及效果反馈 到勤率 市场经营部 1天 讲师授课情况 市场经营部 学习培训接收情况 市场经营部 学习培训结果分析及存档 市场经营部 1天 确定学习和培训项目 学习和培训项目名称：集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训 按照集团公司风险管理、风险控制体系要求，结合我公司的经营管理、战略发展和实际工作情况，进一步加强公司的风险管理和控制意识，确定公司2012年度的培训工作重点为风险管理理念、风险控制体系重要业务，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。 学习和培训项目申请表 培训主题 集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训 申 请 人 市场经营部 方式 授课讲座 培训时间 培训地点 公司会议室 学习培训 申请理由 按照集团公司风险管理控制会议精神，公司风险管理将会越来越重要。通过风险管理的学习培训教育，进一步使市场经营部员工切实提高公司风险管理理念、完善风险控制体系、熟悉了解风险评价的方法和风险辨识的知识、熟悉风险管理措施、掌握风险管理控制业务流程。确保员工掌握风险管理方法，能够发现经营管理中存在的风险，参与到风险评价工作中，提得出合理可行的对策措施，降低风险。制定项目学习和培训计划 按集团总公司经营风险管理要求和下一步发展目标需要，要尽快实现公司整体规划发展和年度经营目标。围绕集团总公司和下辖子公司现阶段风险管理状况，考虑当前激烈竞争风险犹存的建筑市场管理，要求加强对全集团公司市场经营部门员工的培训，熟悉风险管理理念、风险控制体系重要业务流程，逐步调整全集团公司相关风险管理的理念和控制体系结构，拓宽高层管理及员工风险管理知识面，提高员工的专业技能和管理知识，将把培养一批具有敬业精神、有风险意识和风险控制能力的新型管理人才作为学习培训的重点。 一、培训原则 1、学习培训计划覆盖公司市场经营部。 2、整体培训计划与业务流程实践操作相结合。 3、培训方式灵活多样，培训内容结合公司经营实际。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 二、培训目的 1、向公司市场经营部员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的风险管理知识。 2、使公司市场经营部员工转变旧观念，掌握风险管理新理念，调整好员工的心态，从而更好地为分公司服务。 3、培养一批既有专业技能，又有风险管理意识的复合型人才。 4、使公司市场经营部员工熟练风险管理控制业务流程所要求的技能。 5、加强提升公司经营的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力、抵抗市场风险能力和现代经营管理能力。 6、确保市场经营部员工掌握风险管理方法，能够发现工作岗位中存在的风险，参与到风险评价工作中，提得出合理可行的对策措施，降低风险。项目学习和培训计划审核批复 学习培训计划审批表 学习培训主题 风险管理理念与分析 资料来源 公司风险管理文件 公司相关讲授资料（见附件） 内容总结 建筑施工企业的风险分析与管理 基于全面风险管理的施工企业风险分析 施工企业如何控制内部承包的法律风险编制学习和培训项目资料课件 本次组织学习和培训资料主要包括风险管理理念与分析、公司风险控制体系介绍、公司风险管理与业务操作实务等方面。 一、学习和培训资料编制收集