洛阳艾克机械行业ERP管理系统解决方案.pptxVIP

以计划管理为契机提升企业核心竞争力洛阳艾克科技有限公司2012.11汇报提纲什么是ERP ?中实重机的管理需求ERP系统怎样实现企业统一的计划体系?实施ERP企业要做些什么 ?什么是ERPERP是Enterprice Resource Planning（企业资源计划）英文字头的缩写。 ERP理念是20世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc.根据当时计算机信息处理技术（IT）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，提出的以供应链管理为基础的、应用现代信息技术的企业管理系统。ERP的思想不是某个先哲的创造，而是百年来世界企业管理理论和实践经验的结晶。 Gartner Group Inc.只是这种理念的倡导者和推广者。ERP是先进的企业管理思想、方法与现代信息技术结合的产物。企业经营环境的变化和管理技术的不断进步对ERP提出更多的应用需求，为ERP不断增加新的功能；IT技术的迅猛发展又为企业管理提供了新的工具和手段，并悄然地改变着企业管理的游戏规则。ERP方法是与时俱进的，随企业管理需求的不断发展而丰富。ERP的核心是先进的企业管理理念和方法，各种ERP软件只是这种理念和方法的载体。人们对ERP的误区就是“只见其表，不及其里”，只谈ERP的功能，而很少考虑每个企业的实际管理需求，这也往往是ERP项目实施不成功的重要原因之一。ERP的基本管理理念ERP（企业资源计划）系统，是指建立在计算机和网络技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；体现业务流程管理的思想，ERP系统以信息共享为基础，形成以客户为中心的企业管理流程。 体现了企业生产经营各环节协同运作的思想。企业生产经营活动是一个庞大的系统工程，面对激烈的竞争，企业需要调动所有可利用的资源，步调一致地为满足客户需求的产品/服务而协同工作；体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统通过物流、资金流的规划、执行和跟踪，实现对企业生产经营活动的控制，实现企业经营目标；体现辅助决策支持的思想， ERP系统利用海量的生产经营信息，通过管理模型和分析工具，为企业经营者提供经营决策的信息支持。管理理念ERP是企业管理信息化发展的结果MRP Ⅱ闭环MRPMRP订货点法时间20世间50-60年代60-70年代80年代90年代21世纪初市场特点物料短缺的卖方市场物料丰富的买方市场经营特点以产品为中心以成本为中心以客户为中心管理对象面向库存物料面向进销存面向企业面向供应链面向协同商务管理重点产量、质量、成本质量、成本、产量成本、质量、产量响应速度、成本、质量软件功能订货点法MRP、闭环MRPMRP ⅡERP扩展ERPMRP→MRPⅡ→ERP功能扩展协调商务CRM,APS,BI电子商务Internet/intranet多行业、多地域、多工厂供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理物流，资金流信息集成销售管理财务管理成本管理销售管理财务管理成本管理销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMRPMRP ⅡERP扩展ERP70年代80年代90年代21世纪制造业企业生产经营的基本流程经营规划进销存流程生产控制流程计划体系供应商客户采购加工装配销售物料半成品产成品库存产成品应付账款成本核算应收账款总账财务管理流程制造业企业基本的ERP系统流程产品管理订单管理采购计划销售计划订单管理主生产计划供应商客户收货供应商管理客户管理发货管理MRP发票管理发票管理采购需求作业计划付款计划派工材料领用设备管理完工入库质量管理库存管理人力资源应付账款工资成本核算存货核算固定资产应收账款付款总账收款财务报表财务分析图例信息流物流资金流ERP成为企业生存和发展必备的手段时间对市场和客户的响应速度资源对企业可控资源，如资金、人才和供应链资源的调配能力经营要素协同对供应链上各环节的协同能力随着竞争的加剧和企业规模的扩大，企业经营过程越来越复杂，管理范围越来越大，信息量越来越大对这三大要素的控制能力的要求已经超出企业管理者个人能力的范围ERP系统通过信息集成的方法，实现企业生产经营活动的物流、资金流和信息流的“三流统一”；ERP系统信息处理能力强、信息处理流程规范、信息时效性强和信