房地产信息化_【基于房地产企业战略的IT规划与策略浅析】.pdfVIP

地产企业应该如何建立自己的管理信息系统？ --基于房地产企业战略的 IT 规划与策略浅析 深圳市赛普爱德信息技术有限公司 廖焰 导读： 1. 前言 1 2. 管理体系与 IT 系统 2 3. 企业 IT 应用架构 2 4. 基于企业战略的 IT 策略实例分析 3 1. 前言 面对日益激烈的房地产行业竞争，基于企业战略发展的企业信息化建设已经成为企业竞 争制胜的法宝，众多不断发展强大的地产企业已经充分认识到了信息化带来的价值，竞相逐 步上线或者完善各类软件信息系统。如何才能合理有效的通过上线信息系统提升企业的内部 管理水品、加强企业的竞争力呢？那就需要为企业制定合理的 IT 规划和 IT 上线策略。 IT 变革的成功关键，必须始终立足于管理理念、管理工具与信息技术，凝聚并运用专 业人士的实践经验，方能实现企业管理与 IT 的有效结合及成功应用。 1 2. 管理体系与 IT 系统 企业的 IT 规划需要站在行业的管理经验和 IT 经验基础上进行规划，它需要与企业的发 展战略和发展能力相匹配 ，对于企业来说管理的提升都需围绕着管理体系和 IT 系统这两个 要点，循环前行 ： 1. 建立和完善企业的管理体系 ； 2. 通过 IT 规划和上线，协助管理体系的落地执行，将管理提升到下一个待完善边界 后，再进行更进阶的管理体系提升； 管理体系 建立和完善企业的管理体系 IT系统 通过与管理体系相匹配的 IT 系统应用 ，协助管理体 系的落地执行 ，将管理提升到下一个待完善边界 3. 企业 IT 应用架构 IT 系统要围绕企业战略实现管理提升，需要合理规划和理解其 IT 应用架构 ，以下是赛 普爱德软件基于房地产企业的组织管理金字塔搭建的企业 IT 应用架构。 2 整个架构从管理支持、业务支持、预算计划和战略决策支持四个层面，分别解决企业运 行中的各层管理需求，逐级和逐专业的完善企业的 IT 系统支持。 4. 基于企业战略的 IT 策略实例分析 案例：某企业属于一个运营（操作）管控型集团模式的公司， 在全国多个地区都有项 3 目在开发中，集团对于关键业务要求一直管理到业务末端，基本思路是能集中的就集中 ，能 共享的就共享 ，核心业务分层管控。 以下是赛普咨询战略事业部为某企业建立的战略和管控要点图: 基于集中管控的要求高，从ＩＴ组织建设层面，我们建议由总部直接进行整个集团的信 息系统的组织、建设和运维，服务器部署在集团总部。 从上图可以看出该企业在本战略管理期间对于强管控的环节在于：全面的战略管控，业 务管控包含了投资、策划和设计这三项前期重点环节，职能管控中强调财务资金管理、内部 审计管理； 对于适中管控环节在于业务管控中的计划、采购、销售、招商和人力资源管理； 对于弱管控的环节在于工程和客服、运营； 根据该企业的战略管控要点，我们为该企业信息化建设制定了三步建设+两线并行的IT 策略 ： 第一步：建平台、控权责 ； 4 第二步 ：业务支持和管理支持两线并行 业务支持线：控预算、控进度、控成本、控销售 ； 管理支持线：财务支持、人力支持、行政支持、知识支持 ； 第三步：建立决策支持平台 具体的上线内容及成效 ： 第一步：建平台、控权责： 建平台（OA 系统或门户系统）：建立企业的 OA 系统作为集团的日