某劳动教养所安防一体化工程施工组织设计.docVIP

第1章 施工图设计保障方案 1.1施工图设计技术保证 1.1.1合理配置人力资源 本施工图设计将由本项目项目经理具体负责，由经验丰富的施工图设计技术人员全面负责的工程设计和技术服务工作，严格执行校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 1.1.2设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成项目组，严格执行校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： 我公司弱电系统的工程师进行施工图纸设计的定案工作，为进入下一步的工程施工做好技术准备工作。 依据所批准的设计进度开展具体的施工图纸设计作业，在施工图设计作业中，重视图纸设计过程工序管理和设计接口控制，做好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制，互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的错、漏、碰、缺。 各级施工图设计岗位人员都具备相应技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和防御措施，对各项措施进行效果验证。 选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件进行施工图纸的设计和调整工作。 1.2施工图设计进度计划 我司拥有高水平的项目设计队伍，各专业设计负责人在保证施工图设计质量的同时，确保业主要求的施工图设计工期。 1.丰富的施工图设计经验，规范的管理制度，先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库，广泛用于工程设计中，大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 2.项目对各专业施工图设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的相关资料。负责人定期为施工图设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 3.及时向业主和有关方面汇报施工图设计的进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。 施工图设计进度计划表参见附件一：无锡市劳教所安防一体化工程施工图设计进度计划表。 1.3施工图设计成果递交 按照招标文件要求，如果我公司有幸中标，将于中标后10日历天内提交满足具体施工要求的施工图。 第2章施工组织设计总体设想 2.1项目概述 江苏省无锡市劳教所位于宜兴市丁蜀镇，是对被劳动教养人员实行强制性教育改造的 面积（平米） 位置 需用时间 现场办公 25 现场待定 至本项目竣工 供水供电卫生面 25 现场待定 至本项目竣工 仓储 100 现场待定 至本项目竣工 加工车间 100 现场待定 至本项目竣工 合计 250 第4章施工总进度计划及保证措施 4.1施工进度计划表 施工进度计划表详见附件三：无锡市劳教所安防一体化工程施工进度计划表 4.2施工进度保障措施 4.2.1工期目标 本智能化工程施工工期暂定为：100日历天 实际开工时间以业主开工令为准。 4.2.2工程进度计划编制说明 本进度计划分为4大阶段，细分为5个阶段：工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。 工程深化设计阶段 内容：此阶段包括深化设计 按招标文件，工程从中标后，10 日历天提交施工图设计。 工程施工阶段 内容：此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。 按招标文件，总工期包括全部分包工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间。 工程验收阶段 内容：包含甲方验收、省市主管部门验收。 根据招标文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验收的时间间隔要求，安排甲方和省市有关部门的竣工验收在10天内进行，在工程划竣工日期前完成全部智能化系统工程验收。 售后服务阶段 本进度计划规定了售后服务的启动日期，售后服务流程、内容、形式。 4.2.3进度保证措施 工程项目的进度管理是项目管理的难点，因此必须制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制的过程。 项目总计划 合同、工程例会、 －－月计划 监理通知 周计划 可预见的变化 每周工程例会、 项目经理部指令、 实施 下周工作计划 每周工程例会、