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OED‐杰出企业家文摘‐第 4 期                                                                                                       Outstanding Entrepreneur Digest   来自 《杰出企业家论坛》 /cbbs 杰 2009 年 第四卷 总第 004 号 □     来展现一个杰出的企业家如何坚守一贯的 头 条 立场和观点，如何不断放大自己的价值，如 何驾驭人事与风险。我想：柳传志是难以复 柳传志的“大”战略 制（更准确的说法也许是不可能），但他对 风险的了解和把握，是任何人都可以学习的。 巴菲特曾经说过，他希望的接班人要在骨子 里对风险有根深蒂固的认识和体验。还是他 的一句话，“我是一名好的投资者是因为我 是好的企业家；我是好的企业家，是因为我 是好的投资者。”在中国，有资格说这句话 的估计只能找出一个柳传志了。在人的方面， 估计巴菲特需要向柳传志取经了。      企业结构    柳传志完全放弃了中国企业传统的中     导语：最近联想要重新买回联想手机业 央集权架构，联想控股的主要职能被局限在 务，这一点是大多数人都没想到的。但是， 定方向、选人才、配资源、监督和考核，不 如果我们将此次动作放在柳传志一贯的思 介入子公司具体业务。（当然，事实证明， 路中来看的话，也是非常合情合理的举动。 需要的时候，柳传志会重新回到联想集团做 根据笔者的观察，柳传志是位不折不扣的战 董事长，介入深度要视具体情况而定。）  略家，精通人情事理，典型的“人精”型企 国企最典型的问题是所有者缺位，当我 业家，这样的人多半会过渡到一个类似投资 们以投资人的身份入主董事会后，能够真正 家的位置上去，因为他们的特长是谋划人事， 站在企业管理者立场思考股权激励问题，能 对具体的市场感觉或技术趋势不一定是同 够真正顾及股东利益与权益。我们也会本着 时代最杰出的，但他们对人的看法确实卓越 丰富企业一把手权利的原则，鼓励并提倡经 不俗，因为人性几乎是永恒的，所以他们也 营管理层自行搭配班子、制定战略。  是永恒的。 “家族企业”的优点是主要领导非常有 本次头条特选取若文字组成若干主题， 使命