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OED‐杰出企业家文摘‐第 5 期                                                                                                       Outstanding Entrepreneur Digest   来自 《杰出企业家论坛》 /cbbs 杰 2009 年 第六卷 总第 006 号 □     就达到了。 头 条 俗话说，分家看人品。传统人士都知道 分家的难处。冯仑等人能把万通好好分出来， 冯仑:民营企业的增长极限 就说明他有真本事。 冯仑在本文中写道的每一句话，估计都 是他用真实的经验，甚至血和汗铸就的。在 这短短的一篇文字中，我们看到了民营企业 的历史、现在和未来。 在选取的这幅照片中，冯仑身着传统服 装，眼朝大海，似乎也暗示着中国企业当前 的境况。   100 多年以来，中国的民营企业一直长 不大，活不长，生命周期无法突破 15 年这 个坎。直到今天，这个周期率才被万科、联     想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，     导语：冯仑虽然以“段子”见长，但他 都多创造一天民营企业的历史。  并不是只会讲段子。在当代企业家中，冯仑 我一直在观察和思考，究竟是哪一些东 被认为是思想家。冯仑本人的经历极其复杂， 西让民营企业的发展停下来，限制了我们的 官员、读书人、南德集团（牟其中）办公室 脚步？换句话说，什么是民营企业的增长极 主任、海南淘金、“倒爷”、万通当家人和分 限？怎么打破这个极限？  家人，……凡是你能想到的，估计冯仑都干 就我看来，民营企业发展的天花板，或 过。这些不是我们的重点，想要了解冯仑的 者说增长极限，有四个，分别是外部环境的 话，可以去看他本人写的《野蛮生长》。 极限、组织的极限、商业模式的极限、企业 我们的重点是选出一篇能够基本上全 家的能力与价值观的极限。  面体现冯仑想法的一篇文章，让读者好好从   这位企业家中的思想家身上学会更好地思