母子公司战略管控原则.docVIP

重庆市应用技术有限公司 《母子公司战略管控原则》 （草案） 二0一一年二月二十三日 目 录 《母子公司战略管控原则》 2 第一章 总 则 2 第一条 战略管控的目的 2 第二条 战略管控的原则 2 第三条 战略管控的内容 2 第二章 战略规划的分类 3 第四条 按时间周期分类 3 第五条 按组织层面分类 3 第三章 战略调研 4 第六条 战略调研的内容 4 第七条 战略调研的方法 4 第八条 战略调研报告 5 第四章 战略制定 5 第九条 人员组成 5 第十条 战略研讨 5 第十一条 总公司战略规划内容 6 第十二条 院所、子公司战略规划内容 6 第十三条 战略制定中的注意事项 6 第十四条 战略规划方案的评估与修改 7 第五章 战略执行 7 第十五条 培训 7 第十六条 职能分工 7 第十七条 年度经营计划编制 8 第十八条 计划指标管理 9 第六章 战略实施审核与修正 9 第十九条 审核 9 第二十条 修正 10 第二十一条 考核 10 重庆市应用技术有限公司管理 （草案） 第一章 总 则 第一条 战略管控的目的 为实现公司的总体战略目标，采取一系列政策、程序和方法，用于监督、指导、管控下属子公司的战略规划和战略管理各项营运执行情况，通过规模经济、范围经济、资源调剂等获取公司内的协同效应，最大限度降低成本，提高产出，以实现公司整体利益最大化。 第二条 战略管控的原则 1、一致性原则：通过搭建有效的管理平台，将经验性、临时性、散点式的管控手段，上升为可复制可输出的系统管控体系，来支撑跨区域、跨产业、跨层级的业务发展，使各子公司、公司总部以及总公司的战略目标和行动保持一致。 2、有效性原则：建立有效的战略管理体系，支撑战略落实与执行，避免公司资源的无效浪费，保证战略目标切实可行。 3、协同性原则：由总公司进行战略总体调度，实现资金协同、业务协同、信息协同、市场协同、人才协同、无形资产协同，构筑共享平台。 第三条 战略管控的内容 1、战略调研 对母公司的发展方向、可采用的模式、资本运作的模式以及目前在产业组合上遇到的问题等进行调研；对所有下属院所、子公司所涉及的产业板块以及可能潜在要进入的一些产业板块进行研究； 2、战略设计与选择 根据战略调研的结果，明确战略目标以及主要差距，结合企业内部分析，找出重点解决的问题，对战略规划进行设计，制定多种战略方案，并在此基础上充分讨论，并进行谨慎的战略选择，确定几种战略方案中的最适合方案。 3、战略执行 确定战略执行的内部职能部门，以协调战略的执行、追踪战略的执行进程。将长远的战略转化短期经营计划目标以明确各部分的责任与业绩指标。根据战略规划中拟定的业务策略与战略步骤，制定战略实施计划。通过制定年度经营计划与目标分解的方式，规范各执行主体的行为方向与行为，使战略执行得以保持与计划的一致性。 4、战略审核与修正 以月度与季度为周期对年度经营计划进行审视，以年度为周期对长期战略规划进行审视，进行偏差分析与评估，制定战略纠偏方案，拟定纠正措施，并定期向有关层级汇报纠偏情况，以保证母子公司战略的圆满实施。 第二章 战略规划的分类 第四条 按时间周期分类 公司战略规划横向划分为：长期战略规划（通常以五年为计算周期）和短期战略规划（通常为年度经营计划）。 由总经理、院所长、子公司经理牵头制定长期战略和年度经营计划,年度经营计划根据长期战略计划进行分解，确保战略发展的长期性和一致性。 第五条 按组织层面分类 公司战略规划纵向划分为总公司战略规划、总部战略规划、子公司（院所）战略规划。 1、总公司战略：其核心是制定公司总体产业发展方向与重点，规范、约束公司（包括各院所）整体资源的使用方向，对新兴产业进行战略投资和投资后的宏观监控和管理，主要功能是优化资源配置，创建资本平台为代表的公共服务平台和资源集约平台、推进文化建设、健全产权管理体系和人才总体发展战略等。 2、公司总部战略：以确保总公司战略执行为目标，协调战略执行，构建总部平台，推动总公司战略与各院所（子公司）战略的有效链接。根据公司总体战略的实施要求，进行职能规划构建与平台建设，使总部具有战略协调职能，战略指挥与决策职能以及平台建设职能。推动有核心竞争力的院所、子公司在其产业链和互补的领域内，重组并购，强化竞争力；搭建上市公司平台，寻找产业里最好的资源，形成核心竞争力。 3、院所、子公司战略：形成具有核心竞争力的产品经营体系，形成具有专业化拓展和管理能力的专业企业群体。主要功能是提升产品核心竞争力，实现品牌经营，提供性价比最优化的产品和服务，获得更大的市场份额和利润，提升企业的个体竞争力，在各自领域内做到充分专业化。 第三章 战略调研 第六条 战略调研的内容 1、外部环境