公司财务战略管理论文.docVIP

Civil Aviation University of China 公司财务战略管理 结课论文 专 业： 通信工程 学 号： xxxxxxxxx 学生姓名： xxx 所属学院： 电子信息工程学院 任课教师：xxx 二〇一一年 十二 月 财务管理的相关问题 目录 1计划 3 1.1计划的定义 3 1.2计划的层次 3 1.2.1目的 3 1.2.2目标 3 1.2.3战略 3 1.2.4政策 4 1.2.5程序 4 1.2.6规则 4 1.2.7方案 5 1.2.8预算 5 2战略 5 2.1战略的定义 5 2.2战略的层次 5 2.3战略层次的种类 6 2.3.1公司层战略 6 2.3.2事业层战略 6 3战略管理的步骤与路径 7 3.1确定组织当前的宗旨、目标和战略 7 3.2分析环境 7 3.3分析组织的资源 8 3.4识别优势和劣势 8 3.5重新评价组织的宗旨和目标 9 3.6制定战略 9 3.7实施战略 9 3.8评价结果 9 4财务战略 10 4.1财务战略的定义 10 4.2企业财务战略的内容 10 4.2.1筹资战略 10 4.2.2投资战略 10 4.2.3收益分配战略 11 5企业财务战略的制订与实施 11 5.1财务战略的制定 11 5.1.1以社会化、专业化为基本特征的董事会制度 12 5.1.2授权管理系统 12 5.1.3预算管理 13 5.1.4财务结算中心 13 5.1.5财务总监委派制 13 5.1.6业绩评价体系 13 5.1.7财务战略方法的评述 14 5.2财务战略的实施 14 5.2.1财务战略实施的组织 14 5.2.2财务战略实施的组织结构类型 15 5.2.3财务战略的实施与监控 15 6对平衡计分卡的评述 16 6.1平衡记分卡的优点 16 6.2平衡计分卡的不足 17 6.3平衡计分卡在我国的适用条件 17 6.3.1平衡计分卡适合具有明确组织战略的企业 17 6.3.2平衡计分卡适合具有充分协商和沟通体制的企业 17 6.3.3平衡计分卡适合具有指标创新能力和意愿的企业 18 6.3.4平衡计分卡的执行要与激励机制相结合 18 1计划 1.1计划的定义 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 1.2计划的层次 1.2.1目的 它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。各种有组织的活动，如果要使它有意义的话，至少应该有自己的目的或使命。比如，大学的使命是教书育人和科学研究，研究院所的使命是科学研究，医院的使命是治病救人，法院的使命是解释和执行法律，企业的目的是生产和分配商品和服务。 1.2.2目标 组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。组织的使命支配着组织各个时期的目标和各个部门的目标。而且组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的，并为完成组织使命而努力的。虽然教书育人和科学研究是一所大学的使命，但一所大学在完成自己使命时会进一步具体化不同时期的目标和各院系的目标，比如最近 3 年培养多少人才，发表多少论文等。 1.2.3战略 战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。战略并不打算确切地概述组织怎样去完成它的目标，这是无数主要的和次要的支持性计划的任务。 1.2.4政策 政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄地反映出来。比如，主管人员处理某问题的习惯方式往往会被下属作为处理该类问题的模式，这也许是一种含蓄的、潜在的政策。政策能帮助事先决定问题处理方法，这一方面减少对某些例行问题时间上处理的成本，另一方面把其他计划统一起来了。政策支持了分权，同时也支持了上级主管对该项分权的控制。政策允许对某些事情处理的自由，一方面我们切不可把政策当作规则，另一方面我们又必须把这种自由限制在一定的范围内。自由处理的权限大小一方面取决于政策本身，另一方面取决于主管人员的管理艺术。 1.2.5程序 程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。它与战略不同，它是行动的指南，而非思想指南。它与政