2011公司战略经济学复习.docVIP

简述波特的产业五种竞争力（附图） 在每一个产业中都存在五种基本的竞争力量，即潜在进入者、替代、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中，并且战略形起着关键性作用。 垄断竞争市场是指那种市场上有比较多的企业，出售相近但非同质、而且是具有差别的商品市场结构。垄断竞争市场的特点是：市场竞争程度较大，垄断程度较小，比较接近完全竞争，而且比较符合经济活动的现实，从总体上说，这种市场具有以下特点： （1）市场中存在着数目较多的厂商，彼此之间存在着较为激烈的竞争； （2）厂商所生产的产品是有差别的，或称“差异性商品”； （3）厂商进入或退出行业相对比较容易，资源流动性较强； （4）有众多小的购买者。 3、什么是战略群体，区分战略群体有何作用？ 所谓战略集群，是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。同一战略群中的各个企业可能在以下几个方面相似：产品线的宽度相似；垂直一体化的程度相似；提供给消费者的服务和技术支持相似；用来吸引类似消费者的产品属性相似，强调相同的分销渠道，依赖相同的技术方式，以及产品的价格和质量处于同一个区间。 作用： （1）有助于了解战略群体间的竞争状况，主动发现竞争者，了解某一群体与其他群体间的不同有助于了解各战略群体之间的”移动障碍”有助于了解战略群体内企业竞争的主要着眼点可以预测市场变化或发现战略机会 主导产业和支柱产业的本质区别，就在于主导产业的扩散效应，具有较强的产业关联度，能使产业结构高级化，但不一定能对国民经济起到主要支撑作用；支柱产业则仅体现了对国民经济的支撑作用，而对其他产业增长并无直接影响 ，且一般不能推动产业结构高级化。两者的联系是，现有的主导产业有些具有支柱产业的属性，并很可能发展成为支柱产业，也可以说，某些主导产业即是支柱产业，或者是潜在的支柱产业。 5、确定企业核心竞争力的标准有哪些? （1）价值优越性。指企业给用户的好处或者说价值是核心的还是非核心的。 （2）稀缺性。核心能力应该是企业独一无二的，其他企业不具备或至少是暂时不具备的。核心能力的稀缺性决定了企业之间的异质性和效率的差异性。 （3）难于模仿性。指其他企业无法轻易开发的能力,包括以下几个方面： A、“独特的历史条件”； B、能力与竞争优势之间因果关系模糊； C、资源的社会性质复杂。 （4）不可交易性。 6、试比较价值链、供应链、产业链之间的区别 （1）侧重点不同：价值链侧重于如何有效的创造价值；供应链侧重于如何有效的降低供应成本；产业链则强调如何在有效地创造价值的同时降低供应成本。 （2）主要目标的区别：价值链的主要目标是通过满足消费者需求来使价值最大化，供应链的主要目标是通过提高供应流程的效率，降低成本；产业链主要目标则是在满足消费者需求、创造价值的同时提高供应流程效率，降低成本。 （3）关注环节上的不同：价值链主要关注产品的设计研发与销售环节；产业链主要关注产品的生产环节；产业链则是关注从产品设计研发、生产、到销售的全部环节。 （4）链“流”上的区别：价值链是从消费者流出的价值流；供应链是从供应商到消费者的供应流；产业链则是价值流与供应流的结合。 7、试比较规模经济与学习曲线的区别及区分的意义 规模经济是指在给定点上，大量生产能获得的成本优势。而学习曲线是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。规模经济使得当经济活动处于一个较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于累积经验而导致的单位成本的减少即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能很大同样的，在规模经济很小时，学习经济也可以很大学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平因而区分由于学习曲线所产生的学习经济和由于规模而产生的规模经济是很重要的。可以正确地推断企业的横向边界。对于规模经济起主导地位的产业，厂商扩大企业规模战略的可行性程度较高，而对于学习经济起主导地位的产业，企业降低成本需要另辟蹊径；，对于由于劳动力离职较多而造成学习曲线劣化的问题，资本密集型的生产可能要比劳动密集型的生产考虑更少一些。 指企业暂时维持现状，不再追加投资，而将企业的利润或现金流量储存起来，等待机会再投入的战略。成熟行业中具有统治地位的公司及小的公司通常会实施这种战略。一般有如下几种情况： （1）企业内部某领域正处在稳定或开始衰退的市场； （2）企业的某领域不能带来满意的利润，但暂时还不能放弃； （3）企业某领域并非公司经营中的主要部分，不能对公司做出很大贡献； （4）如不再对该业务追加投资，其市场份额和销售额下降的幅度不大。 9、请简述同心多元化的战略特征 同心多元化战略的特征是，新增产品或服务与原有产品或服务在大类别上、生产技术上或营销方式上是相似的、相关联的，可以继续