索伊：要市场份额 更要自主品牌.pdfVIP

帕辐射周边垂一 _J潞 一 洗衣机、冰箱的大家电及多品类小家电产 随着城市发展和建设的不断深化，在家电业转型升级的关键时期，众多品牌都将以 品；西门子 (中国)有限公司则从冰箱延 上海为中心辐射开的区域视为他们发展的重点地 区。上海地 区家电业 “总部经济”效应越 伸至各类家电产品，同时将开发和设计 中 发凸显，在上海设立产品研发、销售及服务中心的品牌越来越多。相比之前只在上海设立 心设在上海 。随着上海家电市场 的活跃度 服务中心，现在越来越多的知名品牌开始在上海设立体系庞大的总部公司，在上海和周边 不断攀升 ，外资企业比以往更加看重这一 地区，加强服务体系、销售网络、售后维修以及 “家电下乡”网络的建设。而上海本地企 市场。 业也不遗余力地建设辐射全国的营销及售后 网络。上海索伊 电器的营销和售后服务网络不 家 电行业的发展趋势是节能、减排 、 断扩大，现已辐射全国3O个省、市、 自治区，拥有 1800多家县级销售代理、2．2万多家 环保以及材料综合利用，上海地 区的众多 乡镇级销售 网点，在全国拥有 2200多家服务网点。此外，一些上海周边地 区的民营家电 家电企业也在这些方面做着努力，例如上 企业也将公司运营总部设在上海。 海 日立 电器有限公司在电机变频技术方面 老品牌穿新衣 ’是 目前上海家 电业转型的另一大特点。”上海家用 电器行业协 的技术储备。此外，黑色家电领域 ，数码 会主任孙 中敏总结称。通过 资金注入、企业重组 以及品牌再建设等方式，水仙、爱 技术、3G通讯和显示技术 的应用，以及 白 特 、华生和红星等者品牌重新活跃在人们的视野 中，这些拥有多年历史的老品牌开始 色家电的水家 电、热泵、地热、冰蓄冷和 焕发新的光彩 。品牌价值是企业发展壮大时不可缺少的重要利器，充分发掘老品牌的 冷热系统 的综合利用等，都将给企业发展 价值 ，让他们重回生机勃勃的市场 ，成为不少家 电业人士努力的 目标。有的是资本组 提供很大的发展空间。 I ，_ 的提升，才能培育百年品牌大树，成就百年 I=i 1}． 企业。因此，索伊坚持自主品牌建设的战略。 要市场份额 更要 自主品牌 喜 了8项国家标准的起草工作，获得国家专利 索伊 ，一个伴随着家电下乡政策推出 品牌建设和 自主创新 ，只有这样才能推动 37项。 而迅速被业界熟知的品牌，在 “家电下乡”中， 企业持续、稳定和健康的发展，实现转型 此外，目前索伊有部分工作在向上游 依靠技术、质量和在--la~市场的多年积累， 升级。同时，他强调，企业应秉承 “以诚 领域拓展，如挤塑、注塑、冷凝器和蒸发器 索伊的销量和品牌知名度急速上升。 为本、立信经营”的理念。 等零部件业务。索伊拥有完善和专业的冰箱 据上海索伊 电器副总经理刘勇介绍， 对于 自主品牌的建设，刘勇有着很深 产业链，因此采用多部件的垂直整合模式进 借助 “家电下乡”，索伊产品销量提升迅猛， 刻的思考：“贴牌无出路。索伊企业经营有 行生产有利于企业发展。而在压缩机、电路 2009年销售量同比增长达 120％。“家电下乡” 一个精辟的观点，即 树‘藤理论’。我们认 板和温控器等零部件上，索伊则采用了专业 让索伊有了与大品牌同台竞技的机会，面对 为，冰箱企业的经营模式有如树与藤的关 化分工模式。 实力雄厚的大型自电企业，索伊已经具备区 系， 树‘’为坚持 自主品牌高价值路线的企 刘勇表示， 目前受企业产能影响，索 别于其他品牌的优势。 业， 藤‘’为贴牌生产企业； 树‘’为品牌企 伊的市场重心主要放在农村市场。未来的 在谈到中小型家电企业如何转型升级 业之支柱， 藤‘’为品牌企业之寄生。企业 索伊，将 以白