组织分工管理制度.pdfVIP

第一章 组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转。因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要 做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。现代公司 的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段。它主要包括以下几 个方面： 一、权责划分办法 第一条 公司为明确划分各 人员的权责加强管理提高工作效率特制定本办法 第二条 本办法按本公司组织系统分为董事长总经理副总经理经副理科长主任承办员等六阶 层将所有应由各 人员负责的事项分列于权责划分表以下简称本表中 第三条 各 人员的权责分为下列三项以三种符号代表代表经办主办或提出指该事项应由该 层人员负责办理或其发动提出代表复核或核转指该事项应由该 人员负责复核或核 转上一阶 代表核准指该事项可由该 人员作最后决定而付诸实施 第四条 将所有事项分为共同及个别两部分再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分 以资简化 第五条 表中所列的权责各 人员均应切实负责办理不可借辞推诿实施时如遇困难或特殊事 件发生须向上一 人员请示后处理 第六条 各 人员依本表的规定办理后如需向其上 人员报告时仍须以书面或口头报告 第七条 本办法采用列举方式其未列举的事项如已在本公司的各项规章办法或其他规定中有 所规定者照其中规定办理无规定者可由一级单位主管即幕僚及直线各单位的经理酌 情办理设有协理职位的直线单位其权责划分表另行制定 第八条 任一事项涉及两个以上单位的职责者应送各有关单位会核后处理 第九条 有关目标政策计划标准及重要人事事项应经经营会议商讨后呈请董事长核定 第十条 本办法规定的事项可视事实需要随时修订 第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行修订时同表公司决策权限表 二、公司董事会工作职责管理办法 第一条 决定和批准合作公司提出的重要报告 第二条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案 第三条 通过公司的重要规章制度 第四条 订立劳动合同 第五条 决定设立分支 构和投资开发新项目 第六条 讨论通过本公司章程的修改 第七条 决定聘用总经理副总经理总工程师总会计师等高级职员 第八条 负责合作公司终止和期满时清算工作 第九条 其他应由董事会决定的重大事宜 机密 第 1 页 2006-6-23 PDF created with pdfFactory Pro trial version 三、公司董事长工作职责管理办法 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下： 第一条 主持召开股东大会董事会议并负责上述会议决议的贯彻落实 第二条 召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划经营方 年度经营计划 以及日常经营工作中的重大事项 第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职并 董事会批准和备案 第四条 决定公司高 管理人员的 酬待遇和支付方式并 董事会批准和备案 第五条 定期审阅公司的财务 表和其他重要 表全盘控制全公司的财务状况 第六条 签署批准调入公司的各级管理人员 第七条 签署对外上 印发的各种重要 表文件资料 第八条 处理其他由董事会授权的重大事项 四、