项目管理理论与实践.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例-评价与总结 项目决算 WBS# 目标及事项 责任人 需要时间 投资 WBS# 目标及事项 责任人 需要时间 投资 1 厂房设计 李长江 07-05-10 4 15 合同签定及预付款 张建新 07-12-10 780 2 设备搬迁 方子君 07-05-10 8 16 发电机制造 李建峰 07-19-10 18 3 土地平整 单炳慧 07-12-10 9 17 运输及安装 李建峰 01-03-11 1 4 打桩 单炳慧 08-09-10 45 18 付余款 李建峰 11-24-10 1820 5 水泥地基 单炳慧 08-23-10 50 19 操作指引 王玉立 07-19-10 1 6 框架结构 孔祥 09-06-10 78 20 现场标识 王玉立 02-14-10 1 7 隔音墙及天花 孔祥 10-11-10 100 21 电机出厂检查 孙晓全 12-27-10 3 8 水管铺设 刘占国 10-26-10 10 22 安装后试运转 孙晓全 01-10-11 1 9 电路铺设 单炳慧 10-26-10 30 23 地基质量检查 孙晓全 08-30-10 3 10 煤气铺设 孔祥 10-26-10 50 24 框架结构检查 孙晓全 10-04-10 10 11 外墙粉刷 刘占国 10-26-10 30 25 整体验收 孙晓全 02-21-10 10 12 内墙粉刷 单炳慧 10-26-10 20 26 环评证 孟凡君 07-19-10 5 13 地面涂漆 孔祥 02-07-11 80 27 准建证 孟凡君 07-19-10 5 14 请招标公司招标 张建新 07-05-10 23 28 聘请监理公司 孙晓全 07-05-10 110 　 团队建设 方子君 07-05-10 15 　 其他开支 方子君 07-05-10 40 　 合计实际总投资 3360 　 预算总投资 4334 节约 974 22% 　 * * 案例-评价与总结 人员 身份 满意程度 权重 权重% 得分 备注 王颖辉 委托人 5 5 20% 1.0 生产部 使用者 4 4 16% 0.6 没有完全满足生产需求 王玉立 上司 5 5 20% 1.0 团队 团队 4 4 16% 0.6 加班较多 办公室 利益相关人 5 3 12% 0.6 政府 利益相关人 4 2 8% 0.3 施工过程中,打桩声音太大 居民 利益相关人 2 2 8% 0.2 施工过程中,打桩声音太大 综合得分 4.4 结论: 计划周密,执行得力,项目按时完成. 节省成本22%. 经验: 1.计划是项目成功的基本保证,本项目的成功再次证明了这一点 2.关注团队建设可以极大的提高团队的执行力 3.专业的招标取得了很好的效果(995K,26%),建议采购部门将它制度化 教训: 1. 发电机验收合格后并付完全款后,发现发电机润滑油泵质量不好,运转过程中全部过热并停专.供应商不同意更换. 更换油泵,花费人民币24K 在未来的设备购买中,一定坚持扣质量保证金5%在6个月以上.已更新公司设备采购流程#JMCPUR90034 2. 机械打桩噪音太大,引起周围居民强烈不满,环保局也提出警告,不得不改用液压打桩. 由于公司地处市中心,以后一律不考虑机械打桩.已更新公司流程#JMCENG80031 评分标准 权重标准 1 极不满意 1 极不重要 2 不满意 2 不重要 3 无所谓 3 一般重要 4 满意 4 很重要 5 非常满意 5 极端重要 * * 项目管理的过程总结 需求调查 方案提出与选择 立项 计划与组织 执行与控制 评价与总结 总结 评价 识别 需求 投 入 力 量 提出 选择 方案 时间 计划和组织 执行和控制 * * 组织结构 不同企业的组织结构不同，不同的组织结构对项目管理的影响不同 职能型组织 项目型组织 弱矩阵型组织 平衡矩阵组织 强矩阵组织 * * 职能型组织 总经理 员工 财务部门经理 采购部门经理 生产部门经理 设备部门经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目协调 * * 项目型组织 总经理 员工 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目协调 * * 弱矩阵型组织 总经理 员工 财务