管理制度（化工公司）.docVIP

上海元彩化工有限公司 管 理 制 度 目 录 各级质量责任制 二零零四年总经理质量管理方针目标 总经理质量责任制 技术生产部经理质量责任制 车间质量责任制 质检部质量责任制 设备管理人员质量责任制 计量器俱质量责任制 工艺文件更改审批制度 质量检验制度 9．原材料检验、质量判定和原材料领退料制度 10．半成品和成品检验及不合格品的管理 11．成品包装检验管理制度 12．产品合格证、使用说明书、企业标准制度 13．原始记录的填写、复核和管理制度 14．检验报告的填写、审核和管理 15．检验样品的采样、留样和处理制度 16．质量台帐、报表管理制度 三．质量事故处理和奖惩制度 17．质量检验事故处理制度 18．产品质量事故处理制度 19．用护访问和异议的处理 20．质量奖惩制度 四．设备和计量器具管理和奖惩制度 21．设备保养制度 22．设备计划检修制度 23．设备完好率考核办法 24．仪器设备、计量器具的检定和管理制度 五．环保工作制度 25．环保互作责任制 26．环保工作管理制度 六．安全生产制度 27．安全生产责任制 质量管理人员网络图 总经理 马敏浩 技术生产部经理 冷工 设 备怀 质金 量根 管 理 车 间龚 管朝 理宗 原 料刘 供进 应军 质 检戴 部工 环 凌 宏 雨 保 仓 凌 宏 雨 库 行政部经理 凌宏雨 2004年总经理质量管理方针目标 贯彻执行“质量第一”的方针和有关的质量政策、法规、条例 确保产品出厂合格率为100% 生产车间生产产品一次合格率95% 对产品质量检验数据合格率为100% 建立完整的全公司质量管理制度，保证在2004年上半年达到上海市颁发的外墙涂料准产证对企业的要求，力争获得外墙涂料准产证。 努力抓好质量教育培训工作，年内全公司员工教育面达到100% 上海元彩化工涂料有限公司 2004.1.10 总 经 理 质 量 责 任 认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针政策，抓好全公司员工的质量意识教育。总经理对企业的产品质量负全部责任，是第一质量责任者。产品出厂合格率达100%，车间生产产品一次合格率达95% 负责制订企业的〈质量方针〉和年度的工作方针目标。 直接领导质检部工作。 掌握质量信息，及时处理重大质量问题，并组织有关部门分析原因，制订政策，落实措施，检查总结。 检查各级质量责任、质量管理、质量奖惩制度的执行情况，表彰和奖励在工作中作出成绩的集体和个人，对质量事故的责任者予以处理。 上海元彩化工涂料有限公司 2004.1.10 技术生产部经理质量责任制 认真执行“质量第一”的方针，抓好全公司的文明生产、安全生产，把产品质量列入生产管理和日常工作的重要工作内容，确保优质高产，低消耗，全面完成生产计划和质量计划。 及时掌握生产过程中的质量问题，支持检验人员工作，对产品质量水平负全权责任。 根据工厂质量方针和目标，组织制订当年产品质量指标计划，并负责组织实施。 在生产中对关键工序和关键另部件的控制手段和措施负领导责任。 对因工作质量而导致的产品质量事故和对因指挥调度不当而造成的产品质量事故负领导责任。 加强原辅材料质量保证体系工作，认真为生产提供合格的原辅材料，对由于采购不合格原辅材料，对质量造成影响负领导责任。 加强对储运质量的管理，教育员工在储运工作中保证产品储运质量，在储运过程中严重损坏产品质量负有领导责任。 做好售后工作，对不能提供良好售后服务负有责任。 上海元彩化工涂料有限公司 2004.1.10 车间质量责任制 贯彻执行“质量第一”的方针和有关的质量政策、法规、条例。 严格按工艺配方投料。 严格执行工艺规程。 生产产品一次合格率为95%，低于95%扣当月奖金额的30%。 严格做好操作记录。 上海元彩化工涂料有限公司