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人力资源项目咨询;卓越人才;卓 越 组 织 结 构Organization Chart;项目意义/作用;项目过程;欣康鸿货运 人力资源项目咨询;人力资源项目咨询项目建议书 ;一、项目实施背景;二、项目咨询基本流程;卓越HR项目实施进度细化流程图;人力资源系统框架设计模型;项目建议 根据我们的项目咨询和实施经验，人力资源管理项目牵涉到组织中各个成员，不仅仅是单纯的制度、流程的设计和变化；因此，它将绝不会是一夜之间的改变，而会是渐进式、持续的变革！ 项目的成功实施，取决于以下诸多因素： 高级管理层对项目的重视、支持和参与； 高素质的项目小组成员和足够的资源投入； 各级员工对项目的理解和支持； 全面实施前，需有试点过程，积累实施的经验和教训，以便在更广范围内的推广。 此外，项目的费用和时间方面，也将会是客户的重要考虑因素之一。因此，我们建议本项目有重点、分阶段地进行，以达到最好的效果。;项目范围建议;协助组织结构梳理（补充）;组织结构设计原则、要点（补充）;职位描述（职位分析评估）;职位管理体系 (示例);职位管理序列 (示例);职位评估结果（举例）;职位说明书-区域主管 (示例);; 薪酬管理体系设计;; 1（ b ）、薪酬体系设计 在明晰贵公司人力资源策略、了解贵公司的薪酬市场竞争力之后，我们将进而为贵公司设计一套实用的薪酬策略，该策略将清晰地表明付薪原则和理念，旨在吸引和保留有才干的员工，并激励现有员工不断提高工作绩效表现。我们将和贵公司高层和项目小组共同讨论制订该薪酬策略和激励制度。 我们将设计新的薪酬体系，以更好地适应市场和业务发展的需要；我们将根据不同层面及工作性质，设计相宜的薪酬组合。在我们汇报所设计的薪资结构时，将标注出薪资过高或过低的职位，并建议处理此类情况的方法。;薪酬策略－个人贡献;X公司 员工职等薪级表 （本表不含奖金/福利/加班费）; 1、了解目前的绩效管理体系或状况 在该步骤中，我们会了解贵公司目前的绩效管理状况、或曾经使用的书面记录、及绩效管理的方法或指标。我们将对这些情况、员工对其的认知、以及它们的优缺点作定性分析。 为加快信息收集的速度、简化程序，我们会同步进行上述工作，即在进行主要职位人员访谈时，同时向他们了解对绩效管理现状和今后的看法。 贵公司应有人员专门参与整个项目、作为小组成员，协助安排访谈、研讨会，提供所需要的相关信息资料，参加方案设计讨论等项目活动；并作为项目主体、积极参与到实际项目工作中，从而更好地推动项目执行。; 2、设计绩效管理体系 一般来说，绩效管理流程可以由多种方式建立，而顾问认为这将是企业实现自我改进的一个循环流程，请参见体系中的：绩效管理流程图。 顾问将根据贵公司的实际状况来确定具体考核体系及方法（如：关键绩效指标考核、目标管理考核或其他方法）： 顾问设计的绩效管理体系将包括以下内容： 绩效管理系统的流程、方法和各步骤时间安排 绩效管理评估内容的基本框架 确定标准职位绩效评估内容和重要性排序建议 绩效计划和评估表格 绩效奖金的确定方法（作为补充部分） 顾问将指导对贵公司各部门主要标准职位制定绩效管理指标、以及优先程度排序的建议。;不同层级、岗位性质人员的绩效考核设计;绩效考核表（应用示例）（适用岗位：销售人员）;绩效结果与薪??的联接–年终绩效奖金;考核结果应用的设计要点;绩效管理流程中各项工作时间节点; 3、绩效管理体系培训 绩效管理系统的成功实施取决于几个方面，而其中最重要的是如何向员工沟通新的管理系统与制度，并辅以恰当的培训。我们建议贵公司相关管理人员参加新系统的说明会，以确保员工们对新系统的准确理解，包括： 贵公司的目标 新系统的结构 绩效管理系统的流程 个人绩效与企业整体成功之间的联系 我们将采用“培训教练员”的方法，向部门主管、以及骨干人员代表（即“教练员”）进行培训与说明，而这些代表将负责把新管理系统的要求与内容带回各自所在的部门、并推行。;HR管理成功实施的关键成功因素;三、项目组织结构 (建议);双方项目小组的职能角色;HR咨询项目人员安排－职责分工;HR咨询项目人员安排－职责分工（续）;三、主要顾问背景;三、主要顾问背景;服务客户（部分）;卓越人才;卓越人才;卓越的HR专业服务领域;四、项目时间进度表（计划）;五、后续支持、服务方式和成本;五、项目售后服务、优惠待遇; 问题解答（Q A） ;卓越人才