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电力电缆移位工作危险点分析及预控措施 ?1?施工组织工作危险点分析及其控制措施 序号 作业内容 危 险 点 控 制 措 施 一 作业前的准备工作 1、作业现场情况核查的不全面不准确 布置作业前，工作负责人必须实地勘察现场。勘察现场的基本内容和要求： 1.3 进行危险点分析：根据工作任务和现场情况，对工作过程中可能涉及的危险点进行初步分析。 1.4 初步确定施工周期和施工人员：根据单位人员状况和施工力量，确定施工周期，并初步确定工作负责人、分项施工负责人、技术负责人和安全负责人。 2、作业任务不清 2.1 对危险性、复杂性和困难程度较大的工作必须依照有关规定编制和上报施工方案，施工方案应包括详细的安全、技术和组织措施，并组织全体作业人员结合现场实际认真学习。 2.2 对常规的一般维护性作业，应推行标准化作业。工作负责人应在作业前将人员的任务分工、危险点及控制措施予以详尽的交待。 3、作业组的工作负责人和工作班成员安排不当 3.1 选派的工作负责人应有较强的责任心和安全意识，经培训考试合格具备工作负责人资格，并熟练地掌握所承担工作的检修项目和质量标准。 3.2 选派的工作班成员经安规培训考试合格，具备基本的安全及业务技能，能够在工作负责人指导下安全、保质、正确地完成所承担的工作任务。 二 保证安全的组织措施和技术措施的实施 1、工作班人员进入作业现场不执行“两穿一戴” 1.1生产人员上班期间应统一穿着工作服。 1.2 工作负责人在出工前应检查工作班成员着装是否整齐，符合要求，检查安全用具和劳保用品是否佩带齐全。 1.3 安全员在现场随时检查提醒工作班成员贯彻执行“两穿一戴”。 4、工作负责人不向工作班成员交待工作现场 4.1 工作负责人在开工前应组织工作班人员列队并面向工作地点，宣读工作票，交代工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续。 4.2 安全员应协助和提醒工作负责人做好“三交”录音记录。 4.3 工作班成员在确认工作负责人履行“三交”程序并清楚工作内容、人员分工、危险点和自身工作责任的前提下方可开展工作。 三 实施作业 1、非工作需要的情况下，单人留在作业现场 1.1 作业现场必须保持两人以上，严禁单人作业。 1.2 因工作间断和看场工作需要，工作负责人必须提醒和告知留在作业现场的看守工作人员不得从事任何的作业项目。 2、工作负责人擅自离开作业现场 2.1 工作负责人应始终在工作现场，对工作班人员的安全进行认真监护，及时纠正不安全的行为。 2.2 工作期间，工作负责人因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，并移交工作票。离开时应将工作现象交待清楚，并告知工作班成员。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。 2.3 工作负责人长时间离开工作的现场时，应由原工作票签发人变更工作负责人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。 3、工作负责人（专责监护人）参与作业，违反工作监护制度 3.1 在线路停电时进行工作，工作负责人在工作班成员确无触电等危险的条件下，方可参加工作班工作。 3.2 工作负责人、专责监护人应始终在工作现场，对工作班人员的安全进行认真监护，及时纠正不安全的行为。 3.3 专责监护人不得兼做其他工作。临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。 4、违反现场作业纪律（说笑、打闹、饮酒等） 4.1 工作负责人需及时提醒和制止影响作业人员精力的言行。 4.2 工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态。必要时对作业人员进行适当的调整。 4.3 严禁中午饮酒和酒后作业。 5.擅自变更现场安全措施 5.1 安全员应和提醒工作负责人不得随意变更现场安全措施。 5.2 特殊情况下需要变更安全措施时，必须征得工作许可人的同意，完成后及时恢复原安全措施。 6.工作不协调 6.1 几人同时进行工作时，需互相呼应，协同动作。 6.2 本次电缆移位工作为多人协同工作，应设专人指挥，并明确指挥方式。 四 工作终结 1.办理工作终结手续后，又到设备上作业 1.1 全部工作完毕，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查，确保无遗留问题。 1.2 坚持执行“三级验收制”。 1.3 办完工作终结手续后，严禁任何人再进行无票施工作业。 2、电缆移动危险点分析及其控制措施 序号 作业内容 危 险 点 控 制 措 施 一 移动电缆的工作 1.人员的压伤、挤伤和砸伤 1.1 移动电缆时，应有专人负责，统一信号，统一指挥。 1.2现场施工,不得踩踏电缆. 2、电缆损伤 2.1 移动电