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课程内容 第一章节 PE和生产系统第三章节PIE相关技术与管理PE的三种定义分析 价值工程技术方法 正交试验优选方法 成组工艺技术管理 柔性制造工艺管理 移交生产相关报告 生产活动与生产工程的关系生产工程管理的概述、内容与原则 第二章节PIE日常工作要求通过试产建立生产工艺就地解决生产突发事故临时性问题临时去解决第四章节 作业管理与作业测定紧急问题第一时间处理作业管理概要作业内容与时间分配展开图标准时间的相关讨论NPS(新生产技术)介绍 生产改进不断持续改善工程变更跟进不能马虎事故材料进行鉴定分析善用修理进行失效分析生产换型如何缩短时间做如防错杜绝生产风险 欢迎和我联系，80后老男人：574415708淘宝网店：PE的三种定义分析Production EngineeringPE是指一个部门。负责并担当生产技术方面的事务。生产 工程Production EngineerPE是指一类人员。负责并担当生产技术方面事务的工程师和技术员。生产 工程师PE是指一种状态。即产品设计完成后，如何转化为可大量生产而需要进行的生产技术方面的相关事务过程。与PE相关的其它工程技术名称ME：MACHINE ENGINEERING--------设备工程TE：TEST ENGINEERING-----------------测试工程EE：ENVIRONMENTAL ENGINEERING------环境工程IE：INDUSTRY ENGINEERING----------工业工程PIE：PRODUCTION INDUSTRY ENGINEERING--------生产工业工程。生产活动与生产工程的关系●流程。●作业基准。●作业方法。●产品规范。●测试指标流程。●标准样板。●装配偏差。●包装状态。●防护要求。 工程技术指令和要求PETEIE产出投入生产过程MEPETEEE●提供制程装备。●分析不良原因。●解决疑难问题。●建立防错措施。●承认样板。●控制过程能力。工程技术支援和帮助生产工程管理的概述、内容与原则组成工业技术系统的三要素：主体---作业员的经验、技能和知识；客体---企业中的劳动手段（设备和工具等）；联结---将主体和客体联结起来（生产工程）。●提供适宜的生产设施和设备;●提供权威的制造业技术;●制定产品的技术和质量指标;●创建军优质价廉的制造工程;●提高企业的制造业水准;●为企业可持续发展作出保证。生产工程主流程产品设计定型编制工艺规程批准审核会签材料定额产品设计准备复 核制 图工装制造发放及存档复 印工装验证生产工程准备工艺服务产品制造车间工艺验证修订工艺规程工艺总结生产组织资源准备生产定型（批试）鉴定归档完善工艺规程生产工程管理原则实现同一加工目的，通常存在着多种不同的方法和程序。加工工艺符合设计要求选择理想结果可供生产技术系统方法和程序已经越来越多。工艺方案生产成本较低工程技术管理生产创造近乎完美的制程品管制定和控制产品规范制定和控制材料规范物料市场把顾客要求变成标准通过试产建立生产工艺试产新产品时往往会有一大摞的问题，面对着诸多的问题，精明的PE（或PIE）人员会根据问题的性质如轻、重、缓、急等情况而区别对待，以确保试产能尽可能顺利进行下去。 通过生产计划了解生产状况是否有新机种的生产排期发现新机种生产并作好准备生产日期、机型、生产数调查、确认和掌握新产品的制造信息监控计划、技术标准、工艺新机种投产的当天亲临现场获取第一手的资料观摩新机种生产、记录问题点备忘、先知先觉接收生产问题点的通报生产、品管等部门的通报分析生产问题点、研究对策心中有数好对策通报对策措施并跟踪效果实现彻底改善就地解决生产突发事故 突发事故指的是突然发生的影响生产秩序正常进行的一类事故。比如在流水线生产中，调试位的输出电压突然调节不到，将造成没有合格产品产生，正常的流水秩序就此中断。 当产生突发事故的情况下，当务之急是恢复生产秩序。 临时性问题临时去解决 临时性问题指的是在一段时间内临时存在，而换一段时间后有可能会自动消失的问题。 紧急问题第一时间处理 紧急性问题与突发性事故有许多相似之处，但它们是本质不同的两回事。前者虽然紧急，但从根本上讲是属于存在问题的，但还没有造成事故，而后者已经形成需要紧急处理的事故、如果不及时处理的话后果会比较严重。 生产改进不断持续改善 PE（或PIE）实施的改进是没有具体的目标的，但是，在一个阶段后如果回头再看的话，有无改进的确不一样。 工程变更跟进不能马虎 工程变更指的是对与制造过程相关的机器、材料、方法和环境等有目的地实施改变，以使其更好地适合于生产需要或改善制造工艺。 工程变更一般包括如下的一些内容：●生产材料变更，如改换材料的供方、规格、品种等；●辅助材料变更；