第17章 智慧地球.docVIP

第十章 17.1什么是智慧地球 17.1.1.提出的背景 在全球金融危机的背景下，2009年1月28日美国工商业领袖举行了一次“圆桌会议”，IBM首席执行官彭明盛（Sam Palmisano）首次提出“智慧的地球”（以下简称智慧地球）这一概念，并阐明其短期和长期的战略意义，建议新政府投资建设下一代智慧型基础设施。智慧地球的理念的发布，立即在IT界、经济界、工业界等领域引起了巨大的反响。 奥巴马对此给予了积极的回应：“经济刺激资金将会投入到宽带网络等新兴技术中去。”智慧地球被认为是挽救危机、振兴经济、确立美国在未来竞争优势的关键所在，并将上升为美国的国家战略。奥巴马政府在出台的“7870亿经济刺激计划”中，针对宽带基础设施建设、医疗电子档案、电网以及学校IT基础设施等智慧地球的相关内容制定了战略规划和对其进行了大规模投资。 2009年2月24日，IBM在中国也提出了“智慧地球赢在中国”，认为智慧地球这一概念可以推动中国向21世纪领先经济转型，中国政府、企业和市民可以相互协作共同创建一个可以更透彻感知，拥有更全面的互联互通和实现更深入的智能化的生态系统；同时建议优先建设智慧的电力、智慧的医疗、智慧的城市、智慧的交通、智慧的供应链（物流）、智慧的银行等六大行业，从而引领中国经济快速发展。 如何选择性的吸收智慧地球的先进理念，促进我国信息技术产业的快速、健康、持续发展，加快工业化和信息化的融合发展，实现社会经济全面协调可持续发展，是值得我们研究的重要课题。 作为世界上最成功的高科技企业之一，IBM历来都是创造新概念的高手，每隔一段时间就会抛出一个崭新的理念。1997年，IBM提出“e-business”电子商务，那时IBM正面临连续几年的巨额亏损，“e-business”帮助IBM扭转乾坤，从设备供应商逐渐转型为服务提供商，IBM也因此取得了巨大成功。2002年，IBM提出“e-business on demand”随需应变，此时互联网泡沫破灭，IT走下神坛，引发业界对“IT不再重要”的争论，IBM提出的“e-business on demand”随需应变为IBM和整个行业创造出极其巨大的商业机会，新一轮的IT投资产生了近万亿美元的市场，“On Demand”理念使IBM的战略从商业模式的e化向运营模式的On Demand成功转移。2004年IBM“随需应变，把握现在，成就未来”，则将更灵活、更可变这些停留在速度、反应和企业竞争力上的概念雏形进一步具体化，在全球推出面向12个行业的62个解决方案。随后的2005年，IBM则将“随需应变”的主题落脚到“成就卓越”。2008年的“随需应变”的主题“创新”则是进一步热炒“SOA”和“云计算”等。就在大家猜测IBM“创新”之后如何“指点江山”时，2009年伊始，智慧地球跃出水面，开始了IBM第三次华丽变身的序幕，让人眼睛发亮。这次变身对于IBM来说意义远远超越了前几次的“e-business”、“On Demand”等理念的意义，智慧地球的着眼点则更高更广，迎合了工业化、信息化和全球化的趋势，构架了未来全球后工业社会、贴别是信息社会的物理架构。它将IBM从沿袭了近100年来只专注于“企业级的商业机器”的公司演变成为一个关注“企业、环境、地球、人”的公司。它将给地球上每一个看似无序的“物件”全部嵌上智能的“大脑”和“心脏”，这并非好莱坞的科幻电影，而是IBM将借势推动一次具有颠覆性的产业转型，使之成为改变世界的革命性一步。 纵观近15年来全球信息产业和社会经济的发展，IBM所倡导的一系列具有里程碑式的理念，都是围绕推销IBM自己生产的软硬件产品和解决方案，推广IBM的产品在世界各国信息化进程中的广泛应用，是更高层次的一种营销策略。同时我们也应该看到这些理念都与产业和时代的发展紧密联系，引领着产业和社会经济向前发展，因而IBM能够获得巨大成功。 应当看到，IBM每次理念的提出和推广，都成为产业发展的风向标，引领了整个IT业跟随IBM的脚步调整和前行。但IBM最为精明的地方，则是每次战略理念的推出，都很高屋建瓴，出发点都是为了别人，而落脚点却都是为了自己——IBM不仅可以提供咨询，还可以提供单个的产品和整套的针对金融、电信、能源、制造业、交通、医疗、城市、社会信息化等领域的先进解决方案，这实际上是作为产业引领者的IBM的经营策略。在已有的市场基础上，IBM试图通过更高层次的解决方案来加速产品在电信、医疗、交通、能源、制造等行业的更新换代。而要争得像医疗、交通等国家基础设施部门的支持，情况更为复杂，需要的是系统工程，需要更大的概念，需要更多的企业和相关的政府共同参与。这是IBM提出智慧地球最为本质的思考和根本目的，这也与其秉持的商业利益最大化原则是一致的。以下例子或许可以佐证，IBM的总裁向美国奥