金地集团.成本信息系统管理制度.pdfVIP

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2017-09-23 发布于江西
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金地集团.成本信息系统管理制度.pdf

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GFI-CB-14 成本信息系统管理细则版本：1 第 1 页共 9 页成本信息系统管理制度 1.目的：为了配合成本信息系统的广泛应用，保证数据准确，真实，并明确部门员工的信息提供及职责。 2.参考文件：软件商提供的《金地成本信息系统说明书》 3.职责： 3.1 项目信息员：负责项目内成本信息收集、处理、上传。 3.2 项目成本人员：负责项目内成本信息的提供，并对所提供信息的准确性负责。 3.3 部门经理：负责对项目成本信息管理工作进行考核。 4.技能要求： 4.1 所有用户均须经过成本信息系统使用培训。 5.信息清单及说明： 5.1*供应商：供应商信息由设计工程部负责录入 5.2 材料设备：序号信息清单入录依据录入时间备注其他部分由合 1 *材料设备甲定乙购单、市场调研报告最迟每月 5 日同、招投标系统自动完成 5.3 公司内（跨项目）文件夹：序号信息清单入录依据录入时间备注 1 供应商 3.1、供应商系统由设计工程部录入 2 其他文件 *部门管理文件文件审批一周内由兼职秘书录入部门经理审核后成本管理研讨一周内； 3 成本专题由兼职秘书录入 *成本月报成本月报与上报集团同步 4 材料设备系统文件夹 GFI-CB-14 成本信息系统管理细则版本：1 第 2 页共 9 页部门经理审核后 5 标准文件 *招标（合同）范本由兼职秘书录入一周内 6 调研报告专项成本分析文件审核一周内由兼职秘书录入 7 项目文件系统文件夹 5.4 工程项目： 5.4.1 项目概况：序号信息清单信息来源录入时间备注 1 *项目概况项目概况标准表格与项目各阶段成本主要规划指标表分析同步 5.4.2 单项工程：序号信