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2011年 一、 SeMS体系运行概况 二、 SeMS体系手册编写 三、 SeMS体系运行 优势： 已建立并运行SMS体系 危险因素辨识、风险等级评定、管控措施工作已展开 风险管控已逐步进入员工的意识 待提升： SeMS体系程序文件的完善 安保手册结构的调整 SeMS危险因素的明确 SeMS与其余体系的有机融合 岗位作业指导书的完善 9001、14000、18000管理手册 SMS管理手册 SeMS管理手册 机场安保方案 作业指导书 相关法律、法规、标准 成立体系建设、运行领导小组，由主管领导亲自抓。 职能部门负责各下属单位安保体系的建设、运行。 各对下属单位安保部门主抓体系的建设，安全归口管理部门负责体系建设与运行的指导。 下属单位成立安保行动小组负责安保策划、评估，事件调查等职责。 第一部分：管理手册 第二部分：程序文件 第三部分：作业指导书 手册为各下属单位层面对安保体系运行的管理要求及方法。 主要对SeMS体系各要素如何运行以及之间的关系进行描述的部分。 手册按照PDCA过程管理顺序，明确了作为各下属单位一级在安保体系运行的组织保障、目标管控、风险管理、质量控制、应急救援做了概要的要求。 第一章总则 1.1 编制目的 1.2 手册定位 1.3 适用范围 1.4 参考文献 1.5 术语 1.6 SeMS的基本构成 1.7 策划 1.8 管理评审 1.9 信息沟通 1.10 文件及控制 1.11 航空安保文化建设 第二章 组织保障子体系 2.1 概述 2.2 总经理 2.3 分管安保副总经理 2.4 公司安全质量管理监察部门 2.5 安保资源保障部门 2.6 专职安保运行部门 2.7 其他承担安保职责的运行部门 2.8 公安机关 2.9 安全保卫委员会 第三章 目标管理子体系 3.1总体目标 3.2 年度目标 3.3 绩效指标体系 第四章 质量控制子体系 4.1 安保措施执行规范 4.2 检查 4.3 内部审计 4.4 测试 4.5 安保事件调查 4.6 绩效监测 第五章 风险管理体子系 5.1 组织实施 5.2 风险管理的基本过程 5.3 风险管理的启动 5.4 危险源辨识 5.5 风险评估 5.6 风险控制对策的采取 第六章 应急处置的管理 6.1 预案程序体系 6.2 培训与训练 6.3 演习与演练 6.4 预案程序的修订与完善 第七章 威胁评估 7.1 组织实施 7.2 评估结果的运用 7.3 评估结果及措施调整的上报 第八章 岗位认证与培训 8.1 岗位认证 8.2 培训 8.3 培训的绩效考核 8.4 人员招录