选择战略：类型与特点.pptVIP

高等教育“十一五”国家级规划教材 Chapter Eight选择战略：类型与特点To Choose Strategy: Types Characteristics 《战略管理学》 王建民 编著 北京大学出版社 2006年8月第2版 选择战略的“四个必须”：（1）必须确定愿意寻求什么样的机会和接受什么样的风险；（2）必须确定经营范围和经营结构；（3）必须在时间和资金、建造还是购买之间做出选择；（4）必须确定组织结构，使之适应于组织的资源现状、面临的机会和作业方式。 ——彼得·德鲁克 主要内容 ◆ 波特基本竞争战略 ◆ 一体化战略 ◆ 增强型战略 ◆ 退出型战略 ◆ 多样化经营战略 核心概念 总成本领先战略（overall cost leadership strategy） 标新立异战略（Differentiation Strategy） 目标集中战略（Focus Strategy） 一体化战略（integration strategy） 前向一体化战略（forward integration strategy） 后向一体化战略（backward integration strategy） 横向一体化战略（horizontal integration strategy） 多样化经营战略（diversification strategies） 集中多样化战略（concentric diversification strategy） 横向多样化经营战略（horizontal diversification strategy） 增强型战略（intensive strategies） 市场渗透战略（market-penetration strategy） 产品开发战略（product-development strategy） 市场开发战略（market-development strategy） 退出型战略（exit strategy） 紧缩战略（retrenchment strategy） 剥离战略（divestiture strategy） 清算战略（liquidation strategy） 预期目标 通过本章学习，你可以获得以下知识和能力： ◆ 了解波特基本竞争战略的思想、模式和性质； ◆ 掌握一体化战略的特点和应用方式； ◆ 理解多样化经营战略的主旨及意义； ◆ 认识增强型战略的作用和实现形式； ◆ 明白退出型战略的目的和适用时机。 适用于企业组织的战略，可以整理为五种类型： 第一类是波特基本竞争战略，包括成本领先战略、标新立异战略和目标集中战略三种； 第二类是一体化战略，分为前向一体化、后向一体化和横向一体化三种战略； 第三类是多样化经营战略，分为集中多样化和横向多样化两种； 第四类称为增强型战略，有产品开发战略、市场渗透战略和市场开发战略三种； 第五类为退出型战略，也是三种——紧缩战略、剥离战略和清算战略。 8.1 波特基本竞争战略 迈克尔·波特指出，竞争战略就是“采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。” 在波特看来，“最好”的战略尽管为数众多，但可以概括出三种基本的战略模式：成本领先战略、标新立异战略和目标集中战略。 8.1-1 总成本领先战略 所谓总成本领先战略（overall cost leadership strategy），或简称为成本领先战略，是指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，取得最大成本比较优势，成为行业成本领先者的战略。 如何才能成为成本领先者呢？波特提出建议： 第一，建立起达到有效规模的生产设施，尽可能降低成本； 第二，努力作好成本与管理费用的控制工作； 第三，最大限度地节约用于研究开发、营销、服务、广告等方面的费用。 波特其实是在建议，要成为成本领先者，必须全方位、全过程关注成本问题。 赢得总成本领先地位的企业，有更强的实力化解波特提出的五种竞争力的威胁，进而赢得更大的利益。 8.1-2 标新立异战略 标新立异战略（Differentiation Strategy），即差异化战略，是指提供与众不同的产品或服务满足客户或消费者需求，以便在竞争中赢得比较优势的战略。 在标新立异战略指引下，企业将针对客户（或消费者）普遍珍视的若干因素，选择其中力所能及者，力争做到在产业内别具一格。 产品或服务的标新立异，可以体现在： （1）外观设计; （2）品牌形象; （3