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郡原地产 工程质量节点控制管理 １ 郡原地产 工程质量节点控制管理 （3 ）建筑装饰装修工程分部：多层、高层项目按单位工程的 1～3 个楼层（外立面装饰工程可按部位）划分检查范围， 别墅项目按一个标段内同时施工的 1～5 幢单体划分检查范围，独立设置的样板房和销售中心分别划分检查范围。 （4 ）建筑屋面分部：所有项目均按单位工程划分检查范围。 （5 ）建筑给排水及采暖分部、建筑电气分部、通风与空调分部、建筑消防分部、建筑智能化分部：多层项目按单位工程， 高层项目按建筑单元和各专业子分部系统，别墅项目按一个标段内同时施工的 1～5 幢单体划分检查范围。 （6 ）电梯分部：所有项目均按单位工程划分检查范围。 （7 ）室外工程：按施工的区域或按专业系统划分。 （8 ）景观工程：按郡原地产《景观工程质量管理规程》执行，这里不重复列出。 项目公司分管工程副总经理（或工程部经理）可按上述原则，结合工程部主管的工作量及各分项工程施工时间跨度等因 素，可适当调整《郡原地产工程质量节点控制管理要点》的指定检查、验收范围。 2.2 第二项：“事前控制”：《郡原地产工程质量节点控制管理要点》中规定了各项工程开工前工程部主管和经理应完成的 管理（检查）事项及检查内容（标准）。工程部主管和经理完成所有事项的检查后必须签字。 当事前控制项目的检查或管理内容超出工程部主管和经理的权限范围时，应及时提请项目公司分管工程副总经理（或负 责人）协助解决。 2.3 第三项：“过程控制”：工程部主管须按《郡原地产工程质量节点控制管理要点》中规定的检查（管理）内容进行检查 或组织监理检查。 对于标识“★”的检查项目，工程部经理应及时组织施工单位、监理检查、验收，验收合格后，检查人应签字，对于需 要多次或分批次检查（验收）的项目，须注明每次的检查部位及检查（验收）合格时间。 对于其他检查项目，工程部主管应及时检查和验收，并签字，同时要求监理单位按 “工程质量节点控制管理要点”中规 ２ 郡原地产 工程质量节点控制管理 定的检查项目及验收标准进行检查。 2.4 第四项：“验收”：工程部经理须按《郡原地产工程质量节点控制管理要点》中的规定的验收内容及标准，组织对分项 工程进行质量验收，验收合格后，工程部经理应签字。 3、项目公司分管工程副总（或负责人）和工程部经理应定期检查《郡原地产工程质量节点控制管理要点》在本项目的使 用、记录情况，并列入对工程部员工质量管理的考核中。 二、《郡原地产工程质量节点控制管理要点》和使用记录的保存与归档 《郡原地产工程质量节点控制管理要点》和使用记录作为工程质量控制的重要资料之一，应予以保存; 《郡原地产工程质 量节点控制管理要点》的使用记录由项目公司和监理公司根据项目实际施工内容制作简明的检查、签字表格；《郡原地产工程 质量节点控制管理要点》的日常管理由工程部经理负责，可分阶段移交至项目公司资料室，单位工程竣工后，由项目公司资 料室统一归档。 三、《郡原地产工程质量节点控制管理要点》的优化及修订 《郡原地产工程质量节点控制管理要点》从签发之日起执行。限于品质部人员的学识与经验，《郡原地产工程质量节点控 制管理要点》中可能存在一些不足，覆盖范围也会不够全面，请各项目公司提出宝贵建议，以便于品质管理部进一步优化或 修订相关节点质量控制管理。 郡原地产品质管理部 2011 年 4 月 ３ 郡原地产