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5S 管理 朗姿股份有限公司 《每周5分钟学习–1》 2010.11.05 5S的概念和起源 起源：5S是5个日文单词的首字母缩写，它源自日本的一种家庭管理方式，起初是针对场地和物品提出了整理、整顿2个S，后来增加了清扫，称之为3S，再往后，企业将其引入了内部管理运作，并增加了清洁和素养称之为5S，现代企业因重视安全的需要而增加了安全（英文单词Safety），因而称之为6S。 定义：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 5S 管理 1 目的：通过规范办公现场、办公用品，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升员工的素养. 切记：“我们没有第二次机会再建立第一印象” 培养员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 培养团队精神和合作精神 缩短工作周期，保证工作完成时间 降低工作成本 提高周转率 促进效率的提高 保障企业安全工作环境 减少甚至消除故障或损坏 改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 5S活动的目的 推行5S的目的和作用 5S 管理 2 5S之间的关系 整理、整顿 清扫 清洁 素养 素养 整理 整顿 清洁 清扫 5S关系图 素养是5S的核心 3S是基本，清洁是关键，素养贯穿始终 5S 管理 3 ☆整理： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 　　◇不必要的东西要尽快处理掉 　　目的： 　　●腾出空间，空间活用 　　●防止误用、误送 　　●塑造清爽的工作场所 各阶段推进重点 5S 管理 4 ☆整顿： 　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　　◇明确数量，并进行有效地标识。 　 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 5S 管理 5 Location 场所 整顿 SEITON Method 方法 Indication 标识 整顿的“3要素” (“3 ELEMENT” FOR SEITON) 场所：指定放置场所，消除寻找（场所编号） 方法：设计存放方法，易于取放（先进先出） 标识：明确物品类别，避免混用（标签、指示牌使用） 整顿的3定原则： 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量（最大量、最小量、订购点） 5S 管理 6 ☆清扫: 　　◇将工作场所清扫干净。 　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 　　目的： 　　●消除赃污，保持职场内干净、明亮 　　●稳定工作质量 　　●减少安全隐患 5S 管理 7 ☆清洁： 　　◇将上述3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 　　目的： 　　● 维持上面3S的成果　　 所谓清洁的状态，它包含三个要素，缺一不可。 第一是 “干净”； 第二是 “高效” 第三是 “安全” 5S 管理 8 ☆素养： ◇持续推动前4S以达到习惯化 ◇制订共同遵守的有关规则、规定 ◇制订礼仪守则 ◇教育训练（新进人员更应加强） ◇推动各种精神提升活动（早会、早操、礼貌运动等） 　　目的： 　　● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 　　● 提高员工文明礼貌水准 　　● 营造团体精神 5S 管理 9 * TH ND E t · h · a · n · k · y · o · u