柳传志的领导力.pptVIP

柳传志的领导力 柳传志语录（对一个跨国企业领导人领导力的看法） 第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。 第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。 第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。  个人简介 出生年月：1944年4月29日 籍贯：江苏镇江市 专业：雷达系统 行业：信息传输、计算机服务和软件业 供职机构：联想控股有限公司 主要成就： 1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖； 1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖； 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”； 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。 2009年12月，当选中国经济十年商业领袖。 2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。 联想的三次生死危机 第一次，上个世纪90年代初，中国贸易放开，当时联想这个小品牌第一次遭遇IBM、康柏这样的国际巨头冲击，处于生死边缘，柳传志大胆启用杨元庆，让公司在逆境中不断存活下来，更是达到了新高。 第二次，90年代末，戴尔开始注意中国市场，当时的戴尔以直销的手段在欧美市场所向披靡，而联想在杨元庆的带领下和戴尔在中国市场苦战三年，最终获胜。 第三次，在联想国际化的道路上，并购IBM?PC事业部，并历经近7年的时间，完全把杨元庆等人培养成了有国际化视角、能管理国际化团队的管理人员。这三次生死危机已经充分地让团队得到了提升。 柳传志对联想集团的贡献 一是通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，成功实现了企业的股份制改造，并逐步建立起了更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构，为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性； 二是他高度重视人才培养，为联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展活力与后劲； 三是从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力，正帮助越来越多的中国企业实现更好发展。 * *