燃料管理中心管理考核制度20版.docVIP

燃 料 管 理 中 心 考 核 制 度 二○一○年十二月 说 明 为适应企业管理进步与发展需要，加强燃料管理中心的管理工作，保证燃料管理中心的各项生产工作有序进行，特制定此管理考核制度，此制度作为燃料管理中心各项工作考核和员工遵守的依据。 1、本制度根据《沈阳市煤气总公司管理考核制度》并结合本部门实际工作情况及相关规定制定。 2、适用范围：燃料管理中心所有单位和员工 3、执行时间：本制度自发布之日起执行，此前的管理考核制度同时废止。 4、处罚方式： 1 本制度规定员工罚款一般在200元以内，特别情况为1000元。 2 罚款方式以现金方式处罚，并由燃料管理中心出具考核罚单。 5、本制度由燃料管理中心负责解释。 6、相关参考规定： （1）《沈阳市煤气总公司管理考核制度》 （2）《煤炭验收主任工作职责及工作要求》 （3）《考核主管工作职责及工作要求》 （4）《统计主管工作职责及工作要求》 （5）《考核员工作职责及工作要求》 （6）《煤炭验收班长工作职责及工作要求》 （7）《现场员工作职责及工作要求》 （8）《检斤员工作职责及工作要求》 一、员工行为规范考核制度 1、员工头发不能染怪异颜色；男员工发型前不遮眉、侧不遮耳、后不及领；女员工上班时提倡把长发束起或盘起；发饰以小巧、深色、单色、不耀眼为宜。对违反规定的员工处罚20-50元。 2、女员工宜化淡妆，化妆品气味以选择清亲素雅为宜；男员工要注意洁面、剃须。对违反规定的员工处罚20-50元。 3、员工上岗时应着工装上岗，穿着整齐，内衣不能外露。对违反规定的员工处罚20-50元。 4、夜间进入现场时应着反光服，并配带照明设备。对违反规定的员工处罚20-50元。 5、员工佩带饰物以少为佳，禁止佩带过粗、过长的项链，或体积较大、夸张怪异的戒指等。对违反规定的员工处罚20-50元。 6、电话铃响三声内员工应接听电话，并主动问候；交谈时要语言简练，语气谦和，吐字清晰；对方拨错号码时，应礼貌告知；如果当事人不在，应记录准确、及时传达；与客户、上级部门、领导通电话时，要等对方讲完全部内容先挂断电话后，方可挂机。对违反规定的员工处罚20-100元。 7、员工工作时要精神饱满，注意力集中；每天应及时主动打扫工作场所及环境卫生；进入领导办公室时，发现领导正与客人谈话或接听电话应主动回避；请示汇报工作，语言简洁、得体，语速适中，领导发表意见时，不要抢话；请示汇报结束后，告辞要适时而有礼貌；领导在场时，不越权表态；领导发表意见时不打断、不插话；当领导（本部门领导除外）到来时，应起立问好；领导站着布置工作或询问工作事宜时，应起立应答。对违反规定的员工处罚20元。 8、员工参加会议，做到准时、守纪，因有事不能到会按程度请假；手机调到震动或关机；注意倾听，不随便打断领导的讲话；坐姿规范；认真记录；会议结束后，应等领导离开后再退出会场。对违反规定的员工处罚20-50元。 9、员工应遵守作息时间，不迟到、不早退、不旷工； 不擅自离岗。对违反规定迟到、早退、擅自离岗1小时以内的员工处罚50元；迟到、早退、擅自离岗1小时至2小时的员工处罚100元；迟到、早退、擅自离岗2小时以上的员工视为旷工，处罚200元。 10、员工应逐级请销假，因特殊情况迟到、早退的，采样员、检斤员、验收班长向验收主任请假；验收主任、考核主管、统计主管、统计员、考核员、向燃料管理中心部长请假。事假、病假等一天以内的，采样员、检斤员、验收班长向验收主任请假。验收主任、考核主管、统计主管、统计员、考核员、向燃料管理中心部长请假。事假、病假等一天以上的（含连续请假），逐级上报并由燃料管理中心部长批假。对违反规定的员工处罚50-200元。 11、不允许利用工作之便对原料煤进行偷盗；内外勾结收受贿赂；检斤、采样弄虚作假；损害公司利益。对违反规定的员工处罚1000元或解除劳动合同，情节严重者依法追究刑事责任。 12、验收主任、考核主管、统计主管、考核员、统计员、验收班长应24小时保持通信畅通。对违反规定造成工作损失的员工处罚20-50元。 13、员工对本职工作和领导临时交办的工作应该认真负责，遵守操作规程，完成工作任务。因工作失误给公司造成万元以上损失或其它不良影响的，除按有关规定处罚外，按集团《工作不称职员工考评办法》中的有关规定处理。 二、验收主任管理考核制度 1、熟练掌握检斤、采样、分样、封样、现场等岗位的业务，掌握管理流程。对违反规定的人员处罚50-200元。 2、密切各岗位工作，加强协作配合，做好衔接、协调工作。对违反规定的人员处罚50-200元。 3、进、出煤前应与供煤单位或领煤单位协调沟通，说明进、出煤相关事宜，及时解决与煤炭验收有关的各项问题，核对进、出煤手续。对违反规定的人员处罚50-200元。 4、进、出煤前应组织好相关人员到位，