2012年安全文化建设实施方案.docVIP

汝州电化公司2012年安全文化建设 实施方案（试行） 为认真学习贯彻集团2012年安全工作会议和关于印发《安全文化建设工作要点》的通知（中平宣【2012】1号）精神，全面实现“三零”目标，建立安全生产长效机制实现本质安全， 以安全质量标准化为，切实提升全员的安全文化素质，为保证创建本质安全文化工作稳步推进，公司成立安全文化领导小组。就公司领导班子成员、各级安全管理人员、各单位安全文化建设状况等进行季度、年度测评并给出评价、改善意见测评结果作为季度、年度考核各单位领导的重要指标之一。对在安全文化建设工作中做出成绩或有突出贡献的或个人根据贡献大小，经安全文化建设领导小组审查后进行奖励对未认真开展安全活动及安全培训的，视情况给予责任及相关责任人处罚500—1000元的罚款。2012-03-01 2008年度安全文化建设实施方案0 H! p5 U+ y+ L: _2 znbsp;! U; Z% H% c, Y安全文化建设是企业建立安全生产长效机制的必然要求，是全面落实安全生产责任制的重要途径，是实现本质安全目标的迫切需要。根据《公司企业安全文化建设实施方案》文件要求，为切实加强xx公司安全文化建设，加快构建公司安全文化体系，特制定本实施方案。* `2 i6 P0 j) H- Q一、指导思想+ f1 ^. o A+ ?0 D: H; a; z* ]以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕油田发展目标、xx公司“十一五”发展规划和安全工作安排，大力加强安全文化建设，提高员工安全意识，培育先进的安全理念，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，提高员工安全文化素质，增强员工搞好安全工作的自觉性，为实现公司的本质安全奠定坚实的基础。: ]% K$ M% V$ d2 D二、工作目标7 K t9 I; v$ h g$ i按照集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《油田公司安全文化建设实现方案》提出的目标和工作要求，结合xx公司安全生产实际，安全文化建设要实现的目标是：培育安全理念，并使之成为广大员工的自觉行动；提高安全素质，能较好地适应生产和工作要求；规范安全行为，杜绝人身事故和“三违”行为的发生；优化安全环境，体现“以人为本”的良好氛围。7 p1 [% T; g7 t8 F2 _) l% y三、主要措施/ Z. X( V( D+ p X6 f1．加强安全文化的组织领导/ I5 M$ g* A W \0 L% d: q* q成立以总支书记为组长，经理为副组长，各单位主要负责人为成员的安全文化建设领导小组，负责安全文化的领导工作。领导小组下设办公室，办公室主任由党光明、刘悦杰兼任，负责安全文化建设的日常工作。6 I* W$ F2 D8 @ M q2．了解员工对安全文化的认识 促进安全理念形成5 u B0 Q+ j. Z* Q# p3 ]: N C; N掌握员工对安全文化的认识和对公司安全工作的看法是做好安全文化建设工作的前提，是形成具有xx特色的安全理念的基础。因此首先对员工进行安全意识、安全行为摸底，征求员工对公司安全管理工作、安全管理制度的意见和建议。通过向员工征集安全理念活动，提炼出具有xx公司特色的安全文化理念。 Z) @/ M4 @ r9 S3．加强安全文化的宣传教育. w% h9 ^3 A1 V/ u7 m; X组织员工认真学习集团公司和油田公司有关加强安全生产的文件及规定、公司有关安全生产制度及措施；组织开展安全案例分析，开展“安全警语”和“安全隐患提案”征集活动，增强全员安全意识，规范安全行为，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。+ }5 {; x2 R0 O- e7 m- _0 p/ P4．加强安全文化的知识培训# h9 X5 w# G) [: @/ V0 Y5 A依据xx公司的专业特点，经常举办有毒有害xx原材料的保管与应用，xx生产安全规程，xx生产安全预案，交通安全知识等安全培训班，聘请懂技术、懂安全的专家授课，根据学习情况组织安全文化知识考试，进一步提升员工安全技术素质，使各岗位员工严格执行安全技术标准，按安全技术要求工作，确保安全生产。1 g4 K7 _; o3 z ?5 P0 ?* b6 t3 k! j5．健全安全文化制度( c2 y ~ f1 h; r: I5 q7 X2 K9 i结合公司实际，对现行的各项安全环保规章制度进行全面清理和审查，根据生产和工作需要，不健全的要重新健全，不完善的要重新修订，使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南。通过制度的落实，让职工明白什么是对的，什么是错的，应该怎么干，不应该怎么干，违反什么规定应受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查，逐步培养和引导员工形成具有xx特色的安全理念。1 F. J5