规模化的8大副作用.pdfVIP

■}* 规模化的8大副作用 △Ⅱ要持续成*Ⅻ发展±￡*$Ⅲ苯途＆一是镕$自∞ 目镕#镕障把自0岗位重要性最大化的”本位±义。将在企 积#；投贺运步r^本企业的±F‰模t￡一每盘n自§n自部进步g行自＆…女Ⅲ多的负i效＆。 机Mt#§#女白勺4§∞$##*”自部增*=＆通＆±Ⅱ 口 ±目的联合；并购活动H迅速选w扩大±P经§≈模的目的 ‘利己主义 ☆是一条企n部谋求￡展#^的连径j$被称为。外∞r 利E±R；$位±义是相辅目＆白勺女#t是一种目企 张1．事女±I9帅#代十期“寨随#皇％镕j坎*镕CM*ger＆Ⅱ月∞自面影响g现代企Ⅱ*4者不口意看到并＆^目 Ac4loE∞teZ,A)*潮自勺m目#目镕≈t目％目自都Ef*的＆规＆甚!躲避的目＆利B±R首先自本位的W盏H＆ 升温多数△me将并购作∞一种低成本高教率的威*女式 在女践十r*使月。∞m￡论是￡g∞m部增长。Ⅱ￡#目 ∞1部r*都女}7△ⅡⅢ多的机会也*※T，＆§自“月#BⅢ自z争B2够的W＆。但￡在争取Ⅱj部n利蘸 月然■△m规模§f增^的过程中俘№i“规《经济的∞目镕往往4“迭d。《度”的标准一是自干企Ⅱ内部部n 证有i’Ⅻ作月Ⅲ*△业管理者*觉*Ⅱ和*惕。 W《$目难m量化=￡自干部nWi本来壮g一十。相对 一 ，本位主义 镀z砒霜!是自f△Ⅱ内部的g方Ⅲ*§目制衡也T断变 #＆企n规#T《地r^$位±义规模化∞miⅢ化1日∞}自}7新∞目题R现．其女自E±Z；t理者 怍月十§j#*#*＆±{￡目*±Ⅲ应^#ⅢB§R* Rg行的垄自企业目跨目企Ⅱ。首先在十拥有±H甚{n△Ⅱ短Ⅻ利女与长M利益平衡目＆十自§缋投资产效率 十w自I的企Ⅱ十目I来自f±目甚{*#g地。☆多日I资$鼓i∞考虑■往＆选择前者．由f*理者i自自fⅥ女 §目$∞谍i{K{m#§自“{致各*1]§B域*o∞∞W月m平来镕*他们成功与i的}￡决定目素目此} 目^力资潭管4的￡*化被自化和复杂化。其农邰『]Ⅸt致一些企Ⅱ管理者*心现或短月镕效i#长远臼勺目#。 ∞界m使得月定傅化的目织十产±。≈断换句话说企m #十中目的△Ⅱi倾自聚焦十确2B和安±的短期日报∞ $女∞成■源f目‰边#白甸gmt#±＆十部n∞☆t也 镕％■镕#牺牲*Ⅻ目报．t后利E±R本§兢S^娄∞ g自＆，自f1∞nm界。使％自镕产±7部『]∞％断％月 通病。在知识经*日代△Ⅱ十白匀AI^；§过＆好的教育 甚!目绝。再次由于部n庞大岗位序列A多日I一般R精但￡离目结协作^月％强承担女E规避风№2。企n^‘ a千$自位M￡$龆¨】m§#％^者也R《够Tm十Ⅲ联∞iE￡m自存《镕^￡距． igg∞部’]∞渍程。m#＆△Ⅱ*体∞t作7僻女Ⅲ*￡ 的止n月I№管理者Ⅲ0相g☆敞∞％没有轮尚转换交流 3独裁主义 等^女资源管理环节mⅡ扁平化矩阵化目nm等B女曲目 独载主R∞目％}要通过委R代理*§白勺月m※体现 万方数据 谓整△业组m结构4i现代*^镕4镕构是企业组‰*4 直到他退体t女亡故． 的目标±一。企业法^治理结构一般由HT组织组成．股g^ 广 含t事会监事会g理屉。在现代△业十形成7一％列的 0形式主义 委托代理*§±要自括股束目％营者主目的委#代理*§ 形式±R的主g表现就是“规模经济。**2T的规模 经营者和管4者目分公目经理日*部门§理±问的委托代 不经济。事实±规模经济本质±是种适＆#±F＆营规模 理*§管理者目iI∞委托代理*《。委#代理*§的费用带来白勺鼓$5效益目此规模T经济Ⅲ体现*№i△m±P 女＆体现∞f哩成$。从理论上*△Ⅱ＆女目使女托代理* 《力扩大而Ⅸ成的单位成本提高收t№减的现象，一女Ⅲ 《的≈代理成本■小#自Ⅱ实际十客m存在的种#复杂目 并购辞a式使企业规模增大■管理成车则随i管理幅度及 禀R影响t代理成本．*￡从^$女∞目女i个体及群体其月寰的镕∞W增M日见企＆规模T是越m