市场营销课程设计--全明星品牌非处方感冒药营销组合策略方案.docVIP

《市场营销》课程设计 ——全明星品牌非处方感冒药营销组合策略方案 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 小 组 成 员 0940401102曹金丽 0940401110兰美玲 0940401112王梦曦 课程设计地点 江苏科技大学 课程设计学时 第16-17周 指 导 教 师 吴见平 2012年 6月15日 一、项目概况 全明星品牌的全效产品在当今非处方感冒抗过敏药市场的市场占有率处于领先地位。在赢利和销售方面的持续成功使得该品牌成为医药部门长期战略计划中非常重要的一部分。医药部门希望该品牌在今后几年的运营中，具有足够的现金流以支持公司的研发，开拓新市场。然而，最近部门经理注意到此全效药已逐渐陷入非处方感冒药市场日益激烈的竞争中。在过去的三年中，此行业已有若干新产品进入，并且促销和广告费用不断上升。高级管理层担心这些竞争行为将会导致此全效药市场占有率的下降和利润的减少。这种迹象已经显现，仅仅在过去一年中，此产品的整个占有率已下降一个百分点。高级管理层预期在今后的十年中，纯熟的市场营销策略对于确保全明星品牌的长期成功是至关重要的。 1、swot分析： 优势： 　　 　　 无形资产优势：优秀的品牌形象，积极进取的公司文化 　　 竞争能力优势：强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位劣势： 　　 潜在机会： 　　　　 　　 　　扩大市场份额外部威胁： 　　强大的竞争对手　　替代品抢占公司销售额2、战略规划： 最初，公司战略必须锁定在Allround品牌。这是目前在感冒药品中最具实力的品牌名称，拥有较多的客户，声誉和试用率也是所有感冒药中最高的。Allround也可作为一些严重咳嗽和由感冒引发的咳嗽症状的可选择的药物。因为Allround的强势和针对多种症状的特效，公司可以维持一个高于平均水平的价格而不必牺牲销量。瞄准向客户提供他们所需要的价值点，这个品牌对公司来讲是非常有利可图的。 最近，Allround的市场份额开始慢慢的下降了。因为一些新的复合型的产品出现了，例如由Driscol公司生产的Dryup。其它公司也期望可以在未来几年中推出新的品牌，这些都有可能会造成Allround品牌市场地位继续的下降。对于Allround的一个目标就是抵御市场的萎缩，保持市场份额和销售量。一个可能需要考虑的问题就是第二阶段，一个产品如何在市场上再次的导入（在第一阶段中做决定）。重要的是，不能够牺牲利润来换取市场份额。公司可能需要从一个成功品牌中取得现金流来支撑系列产品的在第四阶段的推介（在第三阶段中做决定。） 从市场分析可知，对于一个系列化的产品推介，最初对品牌的认知可以得益于将之于Allround品牌的名称相联系。系列化的产品的目标是特殊使用者，如儿童，喜欢片剂的人或者是咳嗽患者。广告词要对目标人群有吸引力，提升产品对他们而言最重要的利益点。当与其它品牌进行比较时，把当前阶段处于领导阶段的产品当作目标是很有意义的。这样可以创立一个广告计划传达你的品牌为什么比竞争品牌更出众。促销的战略要与全面的品牌战略相一致。销售力度，促销的奖励要使现阶段的购买渠道感兴趣。最后，确定价格不应该只考虑成本，还要考虑消费者对价格的敏感性。例如，如果目标阶段价格清单是他们做出购买决定的最重要的因素，那低价策略可能就不止是有效的，而且是必要的。 在系列化的过程中要关注的一个问题就是调拔。可能系列产品重要的买家是那些可以为第一地点就能买到Allround的人群。在制作市场计划时应该优先考虑到这个因素把影响减到最小。 第四第五阶段产品延伸，第六第七阶段进行新产品的推广。调拔在第六阶段（决定在第五阶段末完成）新品牌推介中并不那么频繁。在这里，公司将锁定一些特殊客户，他们的需求在目前市场品牌中还不能得到满足。实质上对一个品牌进行认知、试用、获得渠道，使消费者对品牌信服并且购买。一个成功的品牌推介需要一个市场计划，这个计划必需很好的酝酿并得到始终如一的执行。 二、市场分析 1、同类项目的产品、价格、分销、促销现状分析： 全明星品牌在抗过敏感冒药市场与其他四家公司存在竞争。这五家公司总共在4个不同的产品领域提供10个品牌的产品。如下图： 公司和品牌汇总表： 公司名称 销售额（百万元） 市场品牌 Allstar Brands $355 “Allround”，4小时，感冒药水 BB Health Care $286 “Believe”，4小时，抗过敏胶囊 “Besthelp”，4小时，感冒胶囊 Cu