输电线路工程施工项目部标准化工作手册.docVIP

输电线路基建工程施工项目部管理标准化 编制说明 手册主要内容包括三大方面： 1．项目部设置与资源配置：规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。 2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系管理要求：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中： 工作内容与方法：明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模版的编号，附件中列出了施工项目部标准化管理模板的清单； 工作流程：明确了施工项目部各专业管理工作的总体流程和各单项业务的工作流程； 工作标准：主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定； 3．评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。 目 录 一、施工项目部设置 1 （一）管理组织关系 1 （二）设置原则 1 （三）资源配置 2 （四）施工管理制度建设 4 （五）管理职责 5 （六）人员培训 9 二、项目管理 10 （一）工作内容与方法 10 （二）工作流程 13 （三）工作标准 25 三、安全管理 26 （一）工作内容与方法 26 （二）工作流程 30 （三）工作标准 38 四、质量管理 41 （一）工作内容与方法 41 （二）工作流程 43 （三）工作标准 53 五、造价管理 56 （一）工作内容与方法 56 （二）工作流程 57 （三）工作标准 65 六、技术管理 66 （一）工作内容与方法 66 （二）工作流程 67 （三）工作标准 79 有关术语 80 附录1．施工项目部基本规范和标准的配置表 83 86 一、施工项目部设置 （一）管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代表履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式： （二）设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式(SXM1)设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： 1）按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。 2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 3）接到业主项目部进场通知后，完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定的满足施工工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。 组织层次 人员组成 备注 1 领导岗位 项目经理（项目副经理）、项目总工 1、特殊工程、规模较大、特殊情况可设置常务项目副经理； 2、项目副经理可视工程实际情况设定。 2 专业岗位 项目部安全员、质检员、技术员、造价员、线路施工协调员 安全员、质检员是专职，不可兼任其它岗位。 3 辅助岗位 项目部资料信息员、材料员、综合管理员 2. 任职条件 项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件如下表所示： 1－2电网建设作业人员上岗配置表 施工项目管理人员上岗配置 序号 工种 资格证 颁证部门 具备条件 项目经理 大型：一级注册建造师 中小型：二级注册建造师 广东省建设厅 (1)担任施工项目经理须取得相应的注册资格证书，500kV及以上电网电压等级施工项目经理须具备国家注册一级建造师资格，220kV及以下电网电压等级施工项目经理须具备注册二级建造师资格； (2)担任500kV及以上电网电压等级项目经理须有3-5年以上技术管理经验，且曾担任过二个或以上类似项目项目总工以上职务； (3)担任220kV及以下电网电压等级项目经理须有2-3年以上技术管理经验，且曾担任过二个或以上类似项目项目总工以上职务； (4)项目经理须经安全生产学习并考试合格才能上岗，同时应参加并通过每年举办的电力安规考试； (5)参加注册证书的继续教育培训及安全生产部门举办的继续教育培训； (6)参加广东电网公司作业指导书