高效招聘与精准面试实战技能提升3.docVIP

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！ 误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！ 误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！ …… 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！ 本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提练的《高效招聘与精准面试实战技能提升》，帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！ 课程目标： 1、明确HR和部门负责人在员工招聘中的主要责任与工作，改变旧观念，建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念； 2、学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准，为科学面试甑选提供科学的保障； 3、系统掌握人才评估的工具和科学方法，重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法； 4、深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧，确保招到适合的人才； 5、新形势下，管理者需要加强面试技巧，更急待加强主动物色人才、猎取人才的技巧和方法。钱庆涛老师是市面上唯一 一位讲授猎头式招聘实施的高级讲师，课程中的《高效猎取人才》篇章将帮助企业管理者在激烈的人才竞争中，快速精准找到、招到适合企业的人才！ 培训内容： 第一章 建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，厘清现代招聘面试官的新的角色要求！） 一、招聘必须支撑企业战略 1、企业战略如何影响人力规划及人力需求 2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享） 3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地图 二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1、企业的人力资源规划上的问题及分析 2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3、面试方法与面试技巧上的问题及分析 4、招聘渠道管理与运作上的问题及分析 三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1、管理者招聘中常见误区纠正（案例导入与分享） ◇ 从“被动配合”到“主动参与”招聘面试 ◇ 从“HR招聘”到“全员招聘” ◇ 从“面试”人才到“物色”人才 2、管理者在招聘中的主要工作任务及要求 四、行动学习研讨：如何整体提升人员招聘的质量 1、现场研讨与问题梳理 2、明确影响公司人员招聘质量的关键因素 3、明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具 五、卓越招聘面试官的定位及要求 1、精准面试评估---如何把准候选人 ◇ 了解岗位招聘要求—胜任素质 ◇ 人才评估工具方法的有效使用 ◇ 专业面试技巧熟练掌握 2、高效招聘技巧—如何快速找到并把人才吸引进来？ ◇ 寻找、锁定目标候选人—猎聘技巧 ◇ 用人格魅力吸引候选人—面试官职业素养 ◇ 面试官规范操作要求 第二章 胜任素质与岗位用人标准 —— 系统提升招聘质量的基石 （要 点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础！） 一、胜任素质在招聘中的应用 1、人才选聘的真正标准有哪些？ 2、胜任素质概述与用人要求选择？ 3、如何构建企业胜任素质模型（常用方法） ◇ 建立素质模型的方法 ◇ 两种简单好用的素质提练方法 现场练习：如何提炼职位的胜任素质项目 4、胜任素质如何用于招聘甄选工作 二、岗位评价要素及用人标准的确定 1、岗位评价要素确定的两个前提 ◇ 人岗匹配包含的内容和要求 ◇ 人企匹配包含的内容和要求 2、岗位评价要素需考虑的主要内容 ◇ 岗位必备条件和知识要求 ◇ 岗位应掌握的业务能力类别 ◇ 岗位冰山以下的基本素质考察内容和要求 ◇ 动机、文化适配度、人格特质等的考察要求 案例分享：某知名企业员工的五项基本考察要素解析 三、常用人才评价方法使用分析 1、常用人才评价方法的比较分析 ◇ 申请表资料分析法 ◇ 心理测验法 ◇ 能力测试法 ◇ 结构化