毕业设计答辩.pptVIP

浙江恒速电机有限公司ERP优化管理设计 作者：指导老师： 公司工作简介 　　　　　　公司简介 　　浙江恒速电机有限公司是集研发，设计，销售为一体的三相电机及单相电机的专业生产企业，主要由行政部，生产部，采购部，销售部，技术部，财务部及各车间仓库形成的一个私人企业有限公司。 　　　　　　工作简介 　　在实习期间，我的工作岗位是生产计划员。我工作的主要内容是根据每天销售接单及半成品库的安全库存来安排各车间的生产计划并跟踪计划单的完成情况。 公司存在的问题 一、销售管理　　　　　　　　 　（一）订单交付不及时 （二）信息交流不及时 （三）与客户沟通不主动 （四）退货办理不及时 二、仓库管理 （一）出入库手续不严谨 （二）没有给予配料 （三）没有设定最低安全库存 　　 公司存在的问题 三、采购管理 　（一）对采购申请单没有审核 　（二）采购过程没有跟踪 　（三）与各部门信息交流不及时 解决问题 一、销售管理 （一）针对订单信息交流及沟通问题 1、洽谈　　　　　　　 4、交付相关部门订单 　　 2、制作产品购销合同 　５、安排生产 3、预收货款 （二）针对退货问题 　 1、当月开票当月退货的发票当月取回的，以作废发票处理 　 ２、当月开票当月退的，以后月份退货的发票无法　　　　　　　　　　取回的则由客户提供由国税机关开具的《开具红字发票证明单》，并依据该证明单开具负数增值税发票。 解决问题 二、仓库管理 （一）针对出入库手续不严谨问题 １、入库操作　　　　　２、出库操作 　 1）采购入库　　　　　 １）销售出库 2）委外入库　 　　 ２）材料出库　　　　　 3）生产成品入库 （二）针对没有配料及安全库存问题 　　　１、仓管员根据领料单开配料单给普工配料 　　　２、设定最低安全库存，低于安全库存仓管员自己报料 解决问题 三、采购管理 （一）针对采购申请问题 　　　填报《请购单》，报部门主管审核后交仓库主管 （二）针对采购跟踪及信息交流问题 1、询价议价 6、验收入库 2、供货协议签订 7、采购发票取得 3、预付货款 8、货款的结算 4、采购跟踪 5、到货签收 总结 ERP管理是企业把物流，人流，资金流以及信息流统一起来进行管理来实现企业经济效益的最大化的一种管理方法。 对于一个企业一个好的管理方案能给公司带来高效益，管理一个公司如果没有一个合理优化的方案只会给公司带来损失。 　谢　谢！ * * *