老板、总经理的财务管理实战高级研修班(章从大).pdfVIP

老板、总经理的财务管理实战高级研修班 【课程描述】 财务会计报告和财务会计报表的高度完善是做好财务分析的前提，只有详细的了解公司财务 状况 ，才能对公司未来的财务进行全面预算管理，同时，做好财务成本管理才能从根本上 节约资源，从而为公司取得最大的利益。 【课程背景】 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此 对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为 系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的 高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。 【培训收益】 一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 三、强化现金流意识，提高资金运作效率 四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置的效果 五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬” 六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 【课程大纲】 第一章：财务会计报告阅读与分析篇 第一节：会计基础知识 一、财务会计报告体系 1、会计报表 2 、会计报表附注 3 、财务情况说明书 二、会计要素 1、资产 2 、负债 3 、所有者权益 4 、收入 5 、费用 6 、利润 三、会计恒等式 1、复式记账法 2 、会计恒等式 第二节：资产负债表的阅读与分析 一、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1、资产负债表的逻辑结构 2 、资产负债表的主要内容 二、各项经营活动在报表上的具体反映 1、货币资金 2 、应收票据 3 、应收账款 4 、其他应收款 5 、预付账款 6、存货 7 、固定资产 8 、累计折旧 9 、无形资产 10 、应付账款 11、应付工资 12 、其他应付款 13 、应交税金 14 、其他应交款 15、实收资本 16 、资本公积 17 、盈余公积 18 、未分配利润 三、资产负债表分析 1、评价资产分布状况及其资产结构 2 、评价资金来源与融资结构 3、评价偿债能力与风险 4 、评价营运能力及其管理效率 第三节：利润表的阅读与分析 一、利润的形成过程 1、利润的概念 2 、利润的形成 二、利润表各项内容详解 1、营业收入 2 、营业成本 3 、营业税金及附加 4 、管理费用 5、销售费用 6 、财务费用 7 、营业外收入 8 、营业外支出 9、投资收益 10 、所得税 三、税收对利润及现金的影响 1、财产税对利润及现金的影响 2 、行为税对利润及现金的影响 3、所得税对利润及现金的影响 4 、流转税对利润及现金的影响 5、基金对利润及现金的影响 四、利润表分析 1、评价企业的盈利能力 2 、评价企业的运营能力 3、评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4 、分析业务的成长性 第四节：现金流量表的阅读 一、现金流量表主表阅读 1、经营活动产生的现金流量分析 2 、投资活动产生的现金流量分析 3、筹资活动产生的现金流量分析 4 、汇率变化产生的现金流量分析 二、现金流量表附表阅读 1、将净利润调整为经营活动产生的现金净流量 2 、不涉及现金的重大投资筹资活动 3 、现金及现金等价物的净变化 三、现金流量表分析 1、现金流量比率分析 2 、收益质量分