2003年(中级)经济师考试《工商管理专业知识与实务》答案详解.docVIP

2003中级 经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案 一、单项选择题（共60题。每题工分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）? 　　1.每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（）。? 　　A.风险型决策B.不确定型决策? C.确定型决策D.非程序化决策? 　　2.统一员工的思想和行动，激励员工自觉为实现组织目标而努力。是（）职能的本质。? 　　A.人事B.领导? C.组织D.协调? 　　3.从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和（）。? 　　A.权力感B.安全需要? C.成就感D.赏识需要? 　　4.现代冲突理论认为，组织冲突管理的任务是（）。? 　　A.防止冲突发生? 　　B.全面消除冲突? 　　C.发挥冲突的积极性，减少其不利影响? 　　D.强制解决冲突? 　　5.非正式组织以（）逻辑为重要标准。? 　　A.感情B.效率? C.任务D.效益? 　　6.企业在制定战略模式时，应从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为自己确定出一条共同的（）。? 　　A.经营理念B.生产主线? C.生产任务D.经营主线? 　　7.企业迈向国际市场的“通行证”是（）。? 　　A.核心竞争力B.产品的质量? C.名牌产品D.科学技术? 　　8.企业在国际化经营时，用进口设备生产出来的产品，去偿还进口设备的贷款是（）。? 　　A.部分补偿贸易B.间接补偿贸易? C.直接补偿贸易D.单项补偿贸易? 　　9.某企业除产品出口外，还在国外从事不少技术合作和投资项目，子公司数目增多。这说明该企业国际化经营的管理组织形式进入了（）阶段。? 　　A.外销处B.国际部? C.全球事业部D.区域事业部? 　　10.若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种（）关系。? 　　A.公平竞争B.母子公司? C.收购兼并D.战略联盟? 　　11.企业实施的经营战略不同，则其要求的组织机构也不同。企业如果实施（）多种经营战略，则宜采用分权的组织结构。? 　　A.副产品型B.相关型? C.非相关型D.主产品型? 　　12.工业企业的部门级技术按照任务的多样性与工作活动的可分解性可以划分为四种类型，其中工程技术性工作的特点是（）。? 　　A.任务的多样性低，工作活动的可分解性高? 　　B.任务的多样性和工作活动的可分解性都低? 　　C.任务的多样性和工作活动的可分解性都高? 　　D.任务的多样性高，工作活动的可分解性低? 　　13.由于市场需求的日益多样性和多变性，（）成为生产的主流类型。? 　　A.单品种、大批量B.单品种、多批量? 　　C.多品种、大批量D.多品种、小批量? 　　14.看板管理作为重要管理工具，其所体现的思想和涵义是（）。? 　　A.网络计划B.滚动计划? C.准时生产D.制造资源计划? 　　15.在IS09000中，以保证供方在生产和安装阶段有符合质量规定要求的质量保证模式为（）。? 　　A.IS09001B.IS09002? C.IS09003D.IS09004　16.采用累计编号法编制生产作业计划的机械制造企业，在同一时间上，生产制品编号最大的车间是（）。? 　　A.锻造车间B.机械加工车间? C.铸造车间D.装配车间? 　　17.某企业生产某零件，要求外径尺寸的公差中心为120毫米，公差上限为120.10毫米，公差下限为119.90毫米。现抽查100件样品，经计算，外径尺寸的分布中心为120毫米，标准偏差为0.05毫米，则其工序能力指数为（）。? 　　B.1?  　　18.企业进行技术创新的最终目的是（）。? 　　A.建立起效率更高的生产经营系统? 　　B.获取潜在的超常规的商业利益? 　　C.开拓新的市场? 　　D.推出新的产品? 　　19.按照技术创新中技术变化的强度，可将技术创新划分为（）的技术创新。? 　　A.渐进性和根本性B.彻底性和稳定性? 　　C.局部性和全面性D.直线性和迂回性? 　　20.动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成员企业之间的联结纽带是（）。? 　　A.成员企业互补的核心竞争力B.相关企业构成的组织网络? 　　C.能用于技术开发的资本D.成员企业的无形资产? 　　21.在企业技术创新过程中，当技术风险或生产风险较大时，可采用的风险转移方式是（）。? 　　A.客体转移B.财务转移? C.技术转移D.主体转移? 　　22.企业技术创新成果扩散实现的前提是（）。? 　　A.技术接受者真的学到这种技术? 　　B.技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益