供应商审核管理流程.pptVIP

? 2009 Dragon Sourcing. All rights reserved. WIN THE WAR IN THE MARKET WIN THE WAR IN THE MARKET WIN THE WAR IN THE MARKET 供应商审核管理流程 WTM Purchasing Dept. 2010.10.14 此供应商审核管理流程针对所以新进供应商、WTM员工推荐供应商及客户推荐供应商 获取供应商信息 2.供应商洽谈 3.收集供应商资质证明 1.获取供应商信息 5.供应商归类 4.评估新供应商能力，定位 客户推荐 网络search 合作伙伴推荐 自我推荐 员工推荐 6.价格审核 7.合同签订 8.交付、验收、付款 新供应商洽谈 2.供应商洽谈 3.收集供应商资质证明 1.获取供应商信息 5.供应商归类 4.评估新供应商能力，定位 供应商保障能力 产品现状及能力 供应商的实力 供应商愿望 产品性能状况 一般交付周期 成本水平（价格） 售后服务水平 核心业务 供应商的客户分类 资金实力 生产能力 研发及技术力量 产品检验测试和能力 经营经验 供应商的采购 设备 现场管理 检测与改进 证书与证明 长期合作供应商 一次性供应商 代理性供应商 6.价格审核 7.合同签订 年度合作协议签订 （WTM基本条款-Format） 文件地址：\\10.10.1.5\ purchasing\Purchasing\ Template to suppliers\ Agreement contract 8.交付、验收、付款 收集供应商资质证明 2.供应商洽谈 3.收集供应商资质证明 1.获取供应商信息 5.供应商归类 4.评估新供应商能力，定位 供应商资质信息 签订必威体育官网网址协议 填写WTM 供应商信息表 营业执照复印件 企业税务登记证复印件 组织机构代码 特殊证书及证明 银行信息及帐号等 文件地址： \\10.10.1.5\purch asing\Purchasing \Template to supp liers\供应商管理、 评估文档- Fromat 文件地址： \\10.10.1.5\purchasing\ Purchasing\Template to suppliers\Agreement contract DATA BASE中供应商公司名称帐号等变更需要原公司出具变更证明 盖章后送到WTM进行供应商信息变更 6.价格审核 7.合同签订 8.交付、验收、付款 供应商评估 2.供应商洽谈 3.收集供应商资质证明 1.获取供应商信息 5.归类入数据库 4.评估新供应商能力，定位 填写WTM新供应商评估表 按照权重进行评分 文件地址： \\10.10.1.5\purchasing\ Purchasing\Template to suppliers\新供应商评估表 6.价格审核 7.合同签订 8.交付、验收、付款 供应商归类 2.供应商洽谈 3.收集供应商资质证明 1.获取供应商信息 5.供应商归类 4.评估新供应商能力，定位 按类别归类 按合作意向归类 按产品质量归类 搭建制作 演出表演 AV设备 服装道具 礼品制作 物流快递 等等 长期合作 零星采购 客户推荐 代理采购 推荐至客户部 项目跟踪、审核质量 项目结束评分 客户部回馈 归类入数据库 6.价格审核 7.合同签订 8.交付、验收、付款 价格审核 2.供应商洽谈 3.收集供应商资质证明 1.获取供应商信息 5.供应商归类 4.评估新供应商能力，定位 6.价格审核 收到客户部项目要求 通知符合相关资质供应商 （至少二到三家） 客户部BRIEF具体要求给到供应商 供应商报价 筛选报价，审核合理的市场行情价 选定性价比最高的供应商进行洽谈 根据预算，进行合理的价格洽谈 确认最终报价 7.合同签订 8.交付、验收、付款 合同签订 2.供应商洽谈 3.收集供应商资质证明 1.获取供应商信息 5.供应商归类 4.评估新供应商能力，定位 6.价格审核 与客户部联合决策最终报价单 合同洽谈 7.合同签订 -付款方式 -付款周期 -交付时间 -交付地点 -发票内容及性质 多部门合同会审 -客户部 -采购部 -财务部 合同签订 -一式两份 -原件 -发票送达 8.交付、验收、付款 合同签订 2.供应商洽谈 3.收集供应商资质证明 1.获取供应商信息 5.供应商归类 4.评估新供应商能力，定位 6.价格审核 客户部确认供应商交付 客户部填写项目评估表 7.合同签订 项目评估表： 评估项目交付质量时间等 \\10.10.1.5\purchasing\ Purchasing\Template to suppliers\供应商管理、 评估文档- Fromat 客户部ERP