部门年度工作规划.docVIP

部门：质检部化验室 负责人： 陈** 批准人： 时间： 201* 年 12 月 23 日 目 录 一、部门财务指标计划; 二、部门业务指标计划； 三、部门管理指标计划； 部门财务指标计划 　 NO 指标 月度分解 奖惩 承诺 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 财务、业务指标 1 部门开支费用 2 人员工资 50900 50900 50900 50900 50900 50900 50900 50900 50900 50900 50900 50900 3 人员福利 3000 3000 3000 3000 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3000 3000 4 办公费 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 5 旅差费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 交通费 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 － 7 招待费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 － 8 合 计 备注: 二、业务指标规划 1、部门重点业务规划 1）；协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理 2）；加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%， 承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。 3）：做好质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 4)：积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。　 三、管理指标规划 1、战略规划 做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想象中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对顾客产生吸引力，受到客户的认可。 2、文化建设 对员工进行企业文化培训,以企业文化理念与价值对内为导向,制定制度；每周一上班前召开工作总结及讨论会议，总结上周工作完成情况、总结经验、改进方法、提高质量；定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。不断完善并转化成具体的实施计划，并通过教育培训、经验推广、分类指导等方式，抓好落实。监督激励机制把握现状，查找和分析存在的突出问题，研究改进措施；同时要把作为考核评价的重要内容，检查、考核、奖惩，确保工作落到实处、取得实。 3 ****集团20**年度工作规划