捞油队第92次岗检汇报材料.docVIP

捞油队第92次岗检汇报材料 一、概述 捞油队现有干部职工共计97人（正式职工80人、劳务工13人、新业1人，非全日制临时工3人），其中管理干部22人，党员21人，男职工63人，女职工34人。目前主要负责北一区部分区块及东部海滩区块。管理接转站1个，计量站点8个，拉油点6个，驻站点9个，油井开井数65口，日产油88吨，水井开井5口，日注水180方。污水回灌井1口，日注水275方。 在采油厂和工作站的正确领导下，在上级业务部门的支持与帮助下，2012年上半年，捞油队领导班子带领全队职工以“五项劳动竞赛”活动狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效， 项目 1-5月 累计 计划 节超 1 材料费 31.48 32.08 -0.61 2 燃料费 2.73 7.83 -5.10 3 动力费 234.45 226.71 7.74 4 作业费 99.56 213.75 -114.19 5 修理费 66.78 55.83 10.95 6 运费 58.79 60.83 -2.15 7 青苗 30.25 16.25 14.00 8 差费 6.96 10.42 -3.45 9 人工成本 10.69 6.67 4.02 10 其它 41.54 3.33 38.20 合计 583.11 633.70 -50.59 从我队1-5月份主要费用支出明细可以看出，超支的项目主要为动力费、修理费、青苗赔偿费、人工成本以及其它 ，除动力费外，其它费用超支均由于费用预提，节约项目主要为作业费、原料费、运费、差费。 维护性作业费节约原因分析： 1-5月捞油队累计发生维护性作业费用99.56万元，比计划213.75万元节约114.19万元，主要原因是维护性作业井次的减少，1-5月累计发生维护性作业11井次，比计划25井次节约14井次。 三、2012年上半年主要工作㈠强化技术分析夯实稳产基础 “所管辖油井综合含水高，单井平均日产油仅1吨”是本队油井的生产现状，为此，该队技术人员在细化论证油井措施的同时，进一步精细化油井管理，向管理要效益、要产量，我队技术人员转变工作方式，将工作的重点从事后补救改为事前分析、预防。通过开展每周一次技术分析会，提出油水井上产措施的同时，及时发现、治理异常井，以最少的油水井维护费用获得最大的效益。在实现超产832吨的同时，维护性作业井次比计划节约14井次。 ㈠深入地质分析，新井、老井、长停井齐头并进 ⒈抓好新井投产工作。 1-5月共投产新井3口，分别是J3-X8、J10-X10CZ、J10-X651核实累计产油685吨。其中J3-X8投产效果比较理想，3月27日投产S461，至今日产油8.5吨，该井位于构造较高部位，距离边水较远，且沉没度超过680米，下步将提议适当放大工作参数提液增油。同时新井Y3-X6、JX36正在试油，预计在7月初能投入生产，新井的增加将为我队上产提供有力保障。 ⒉做好老井措施工作。 1-5月老井措施累计11井次，见到增油效果的有8口，措施有效率为72.7%，核实累计增油444吨。其中海滩块酸化初期效果显著，后期由于没有能量补充，液量下降快，如YX9初期日产油4.5吨，目前由于液量下降，日产油量稳定在1.4吨左右。另外，今年对J10-X6块的剩余油挖潜力度加大，1-5月份措施井4口，措施有效井2口，其中J10-X71井调层补孔初期效果显著，日产油量8.8吨，但是由于边水推进含水上升快，日产油下降到1.4吨，后期经过上调参数，日产油量达到2.1吨，下步继续监测含水变化情况。 ⒊继续开展长停井复产工作 在缺乏新区块补充的情况下，原油接替难度大，稳产任务大，老井复产势在必行，2011年我队累计老井复产11口，为全年产量的完成做了巨大贡献。2012年我们持续继续开展老井复产工作，5月底复产1口老井J10井，初期日产油7吨，目前稳定在3吨，年增油150吨。 ㈡精细工程管理，向管理要产量、要效益。 在技术人员中树立每次作业就是一次工程调整的理念，在综合考虑生产参数和产液量的前提下对我队的部分井进行优化参数，同时利用作业机会进行管杆进行管杆调整、上提泵挂，更换小级别的泵径以减小抽油机载荷，从而实现节能；开展异常井治理工作，管漏井采取调参，泵漏井采取碰泵洗井等工作，使部分异常井恢复了正常生产，1-5月份漏失调参7井次，碰泵8井次，洗井5井次，有效延长了油井免修期，如J10-X84井，在日常跟踪生产数据时，发现电流由24.5/14.3突升至38.6/25.6，技术人员分析后及时做出洗井的应对措施，因该井有负压的历史，为此做出了活性水洗井保护地层的相应技术，洗井后继续跟踪效果，发现电流下降了一定的幅度，但与正常数据有差距，3天后，及时做出焖井的管理措施，目前该井各项生产参数恢复正常，