项目安全策划书编制要求及参考2010.docVIP

《项目安全生产策划书》编制要求 项目安全生产策划是通过对项目的生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是安全策划的主要目的。 项目安全生产策划书的作用一是指导项目安全生产各项措施有序实施，二是项目安全监管工作有据展开的指导性文件。 公司范围内承接的工程项目以及其他与本公司存在安全责任关系的施工项目，必须进行安全生产策划书，并形成策划文件（书）。 项目安全生产策划工作由项目部负责完成。项目经理组织项目相关管理人员编制项目安全生产策划书，项目部评审，项目经理审核，报项目的上一级管理单位安全部门审批。 安全生产策划书要求在工程项目开工后一个月内完成。 项目安全策划书应依据国家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产安全风险评价的结果进行。 项目安全策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划；增强动态意识，及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，及时调整安全策划；将可行性分析贯穿于策划全过程，每一项策划都应全面衡量、综合考虑。 （封面） －－组织编制或审核、审批施工组织设计、施工方案时，必须编制或审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并对执行情况进行监督检查；并对危险性较大的方案组织专家论证。 －－组织制定技术措施计划和季节性施工方案时，必须制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题； －－组织制定施工组织设计及安全技术方案总交底。对修改或变更的施工组织设计、安全技术方案及采用新技术、新材料、新工艺进行重新审批与把关，并组织培训和交底； －－参加大型机械设备设施、安全防护设施的检查验收； －－参加生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实施。 5、项目质量安全经理 ——对工程项目的安全生产工作负领导责任，协助项目经理落实项目的各项安全生产工作。 ——组织项目贯彻执行国家、政府、上级部门有关的安全生产政策、法律法规、标准规范。 ——负责项目经理部各项安全生产管理制度的建立及完善。 ——负责落实项目经理部各级各部门的岗位安全生产责任制的监督检查考核奖罚工作。 ——负责落实业主、监理、各级政府、上级部门布置的各项安全生产工作。 ——组织项目认真开展各项安全生产宣传教育、培训、监督检查过程控制，确保项目安全生产保证体系正常运行。 ——领导项目安全部门开展各项工作。 6、项目安全总监 －－在项目生产经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、管理职责； －－组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作，参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况； －－组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施； －－组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员安全培训考核，督促分包队伍开展施工队和班组安全教育活动，监督各级管理人员、作业人员（尤其是特种作业人员）持证上岗； －－监督项目责任师安全技术交底的审查和入档保存工作； －－督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监督管理； －－负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实； －－参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。 7、项目商务经理 －－负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全生产协议书，对相关方通过合约、文函等形式施加职业安全健康影响； －－在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标； －－负责安全违章和违约处罚的核算和结算。 8、安全员 －－在项目安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、检查职责； －－负责所管辖区域或安全专业岗位的安全监督检查及验收工作； －－对所检查出的安全生产隐患监督相关责任单位及人员认真落实整改； －－对重大危险的施工作业实施旁站，监督相关责任单位、责任人认真落实安全生产责任，严格按方案及标准作业； －－每日对施工现场进行安全巡查，及时制止和查处违章作业和违章指挥，对发现的安全隐患要及时下发安全隐患整改通知单并督促整改完成情况； －－组织并落实项目施工人员入场三级安全教育，班组安全活动； －－负责收集项目责任师安全技术交底，并存档保存。 9、责任工程师、工长 －－责任工程师、工长是所管辖区域内安全生产的第一责任人。对所管辖范围内的安全生产负直接责任； －－组织分包和分供方认真贯