美容美发管理课程——员工篇.pptVIP

如何选人?人力资源是企业成功最大的保障,可是----- 你的员工偷鸡摸狗吗? 你的员工士气低落吗? 你的员工无心工作吗? 你的员工顶撞老板吗? 你的员工拉班结派吗? 你的员工孤僻寡言吗? 你的员工传染疾病吗? 你的员工错误不断吗? 你的员工诚实可靠吗? 你的员工招摇生事吗? 你的亲戚带头惹事吗? 你的老员工耍大牌吗? 你缺员工吗? 你招到的员工少吗? 你招的再多,流不住有什么用啊? 你留那么多没有效益的员工,有什么用啊? 人是你招的,你怪谁?  招到好员工是运气吗?韩愈马说曰:世有伯乐然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有…….企业要成功,关键中的关键是:你要成为好伯乐! 请看简历表 表扬员工的十个苦恼 1、被表扬的员工翘尾巴 2、员工相互不服气，成为关系紧张的诱因。 3、拍马屁的员工错被表扬， 助长了员工搞表现的投机心理 4、真正表现好的员工没有被表扬，造成积极性下降。 5、凭管理人员的喜好和判断，造成员工和管理者的矛盾。 6、表扬没有达到持续改善发廊员工的工作表现的目的 7、表扬流于形式，雷声大雨点小。反而降低了老板在员工中的信用。 8、处罚有100条，扣钱不留情；表扬没有10条，奖励钱没一条？ 9、表扬没有体制化，有的受到表扬，有的累死没人说辛苦。 10、为什么表扬总是拖；处罚马上兑现？ 激励和打击只差一毫米，就看你做的对不对———— 发廊留住员工的十种必备方案2 8、提拔员工，给予更多话语权和发挥的空间。 9、清除垃圾 三. 事业发展 10、员工参股 第一种：现金优惠持股 第二种：对于害怕经营风险的员工，可以让他们投入一定的现金.并保证在若干年内不从美容院中提取所投入的资金。美容院则按适度的比例从每月度总营业中给予分红。 第三种:员工利润期权股份制, 分红隔年给付.比如:2006年支付2005年.适用于没有现金的员工。 留住女员工的另类技巧 1、食宿问题、 2、新人新宿舍， 3、老员工对口帮带 4、抓住最有煽动性的和总介绍人 5、让核心员工追求营业主力 6、让老板娘作好私人关系 （1）小恩小惠 （2）看肥皂剧有共同语言 （3）例假安排休息 （4）介绍男友 （5）设计和组织爱好的活动 （6）掌握好女人的义气 7、泡员工及其法则 （1）不能假戏真做 （2）老婆同意 （3）私下关怀和在意、暗示，不能让其他人知道 （4）不要口头承诺 （5）让每个她都觉得你关注她 （6）作个私人话题倾听者 8、找个帅哥管她们 9、表扬，把肉麻当有趣(要舍得放下面子) 员工合同的关键步骤 * * 激励因素 员工反应 低级主管反应 高级主管反应 好的工作条件 9 4 6 工作的参与感 2 10 8 灵活的纪律约束 10 7 9 对完成工作的正确评价 1 8 4 管理者对员工的忠诚 8 6 7 好的工资待遇 5 1 2 提升和发展 7 3 3 帮助解决个人问题 3 9 10 工