第3章经营决策分析.pptVIP

后悔值 销售情况 万元 产量方案 畅销 正常 滞销 最大 后悔值 300万吨 200万吨 50万吨 0 140 406 0 50 270 20 0 150 20 140 406 一、是否生产的决策（一）亏损产品的决策 1、亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 虚亏损产品：Tcm＞0、cmR＞0的亏损产品，不能停产。 实亏损产品：Tcm＜0、cmR＜0的亏损产品，应停产。 例：光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品。有关盈亏按全部成本法计算如表3-2-2上半部分所示。甲产品是否应停产？ 解：将销售成本按变动成本法分解如表3-2-2下半部分所示。 可以看出，甲产品尚能提供边际贡献额1800―（1200＋200）=400元，这时如果停止甲产品生产不但不会增加300元利润，反而会减少400元利润。这是因为，在按全部成本法计算的甲产品的销售成本2100元中有期间费用分摊额共计700元 （192+220+288）。而在变动成本法下，这部分费用均应在本期全数扣除。 2、亏损产品生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 Tcm亏＞ Tcm转产或租金收入，不应停产。 Tcm亏＜ Tcm转产或租金收入，应停产。 例：依上例，假定光华公司在应停止生产甲产品后可将生产能力转产丁产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元，通过市场预测，丁产品一年可销售500件。转产丁产品需追加机器投资12000元。是否停止生产甲产品而转产丁产品？ 解：丁产品剩余边际贡献额=500×150－500×110－12000=8000（元） 由于丁产品剩余边际贡献额8000元大于甲产品的边际贡献额400元，所以应转产丁产品 （二）是否接受特殊订货的决策 1、简单条件下的决策。 若特殊订货的单价＞其单位变动成本，则接受。 若特殊订货的单价＜其单位变动成本，则不接受 2、复杂条件下的决策 （1）当特殊订货影响正常销售量时 要考虑机会成本——正常销售量减少而减少的边际贡献总额。 （2）当追加专属固定成本时 （3）剩余生产能力可以转移时 要考虑机会成本——剩余生产能力转移所产生的收益。 例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价为24000元，其单位成本资料如下： 直接材料 6500元 直接人工 5400元 变动制造费用 3100元 固定制造费用 4900元 合 计 19900元 1、现有外地客户定货100台，只愿出价15800元，能否接受？ 2、若外地客户定货110台，只愿出价15800元，大名厂如果接受定货，将会减少正常的销售量10台，试问这项定货能否接受？ 二、生产什么的决策 （一）新产品开发决策 1、不追加专属固定成本时可利用边际贡献分析法选择边际贡献总额或单位资源边际贡献额最大的方案。 2、涉及追加专属固定成本可利用边际贡献分析法选择剩余边际贡献总额最大的方案；或利用差量分析法进行决策。 3、开发新产品会使老产品减产时可利用边际贡献分析法或利用差量分析法进行决策。 例1：某企业原来生产甲、乙两种产品，尚有剩余生产能力开发新产品丙或新产品丁。企业的固定成本为1800元，并不因新产品投产而增加。有关新产品的资料如表3-2-1所示。要求：请做出开发哪种新产品的决策。 解：①分别计算新产品 丙与新产品丁能够提供 的边际贡献总额如表 3-2-1所示。 ②通过比较新产品丙贡 献毛益总额540元比新 产品丁边际贡献总额 960元少420元。因此 应开发丁产品。 例2：如果上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属固定成本650元，应开发哪种新产品？ 解：方法一：利用边际贡献分析法。①分别计算新产品丙与新产品丁的剩余边际贡献总额如表3-2-1所示。 ②通过比较新产品丙的剩余边际贡献总额360元比新产品丁的剩余边际贡献总额310元多50元。因此应开发丙产品。 方法二：利用差量分析法。 新产品丙与新产品丁的差量收入=180×6－240×9＝-1080 新产品丙与新产品丁的差量成本=（180×3＋180）－（240×5+650）=-1130 由于差量收入大于差量成本，所以前一方案优即应开发丙产品。 （二）半成品、联产品是否深加工的决策 决策方法：差量分析法 决策内容： 1、半成品是否深加工的决策 ⑴应进一步加工的条件：进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入＞进一步加工后的成本―半成品的成本 ⑵应出售半