测量班管理办法第一章.docVIP

第一章??总则?第一条?????项目测量工作是工程施工的重要工序，也是施工质量控制与检测的重要?环节。为了加强项目测量工作的管理，统一项目测量管理的有关制度，更好地为创优质工程，争最佳效益的项目目标提供保障，根据局《公路工程施工技术管理条例》、《项目施工技术管理办法》和《项目质量管理办法》的有关规定，制定本办法。?第二条????实施项目管理层与操作层分离的局直管项目经理部、公司（处）的项目经理部从事公路工程施工，应依照本办法管理项目测量工作。项目经理部从事其它建筑行业施工任务时，可参照本办法管理项目测量工作。?第三条?局技术管理部门、公司（处）技术管理部门，负责所管辖的项目经理部测量工作的指导、监督和检查。?第四条?项目经理部组成后，应尽快成立项目测量队，项目经理部总工程师和项目技术部门主管负责组建工作。测量队隶属于项目经理部的技术部门，属项目经理部管理层机构编制。项目经理部的分部或工点及有条件的项目经理部操作层，可根据工程需要成立测量组，测量组在测量业务上归项目经理部测量队领导。不设测量组的项目经理部，测量队应承担测量组的测量工作。?第五条?测量队、组人员数量应根据项目经理部的人员编制确定，但必须满足施工需要。测量队队长应具有土木工程专业助理工程师以上职称、从事测量工作3年（测量专业毕业的2年）以上的技术人员担任。负责司仪的人员必须持有测量员岗位证书，其他测工应经基本技能培训合格后上岗。?第六条?测量队、组的测量仪器、工具配置应符合工程施工合同条件的要求，测量队要积极推广使用各种先进的测量仪器和现代化的测量方法，提高测量精度和工效，满足施工需要。应根据工程种类配备必要的技术规范、工具书和应用软件。测量仪器、工具必须做到及时检查校正，加强维护，定期检修，使其经常保持良好状态。周期送检的测量仪器、工具应到国家法定的计量技术检定机构检定，测量队负责仪器、工具的送检工作。?第一章　　总则 !ug8SAOaz/ 第一条　为加强我集团测量队伍管理, 为集团承建项目提供优质高效的服务，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整和准确，保持测量队伍持续稳定发展，满足行业归口管理要求，适应我集团发展的需要，特制定本办法。 j i7[nY ?wsI`fO^A8 ?第二条　集团各子、分公司包括施工项目部及测量从业人员，必须遵守本办法。 \J
e0CD=e` ?q _A!sm@) ?第三条　测量从业人员必须经过专业培训获得从业许可之后方可上岗。 MOQ*]fV: ?$P/~rZ@M@ ?第四条　各单位（施工项目部）测量队应制定详细的岗位职责，做到分工明确，责任清晰。 1\ o59
Y ?Hq:X{) ?第五条　工程测量工作所包含的主要内容： gmw|H?] ?@E7DyU| ?1? 控制测量。2? 地形测量。3? 线路测量。4? 施工放样。5? 断面测量。6? 计量测量。7? 变形监测。8? 竣工测量。 `u3E
U*~ W ?Dp,L/1GQ8 ?第六条　集团公司工程管理部负责全集团工程测量工作的监督和统一协调管理。集团测量总队负责全集团测量资质、测量技术和测量质量管理。 _|kxY _[8 ?]7WJKmA ?第七条　工程勘测活动必须遵守国家的法律、法规，不得扰乱社会经济秩序，不得损害国家利益和社会公共利益。执行工程测量的队伍必须遵守《中华人民共和国测绘法》和工程项目所在地的测绘管理条例。严格执行国家的有关勘测标准、技术规范和集团“质量、环境和职业健康安全”管理中的相关规定。 BO~ 0O N0 ?4KhV|#-;k ?第八条　努力提高办公自动化水平，适应社会信息化的要求。 cLpYW7vZ[ ?(y=C_wvqZ ?第九条　工程施工测量工作开始之前，各项目总工程师和测量专业人员应熟悉设计图纸，了解有关规范、标准、合同文件规定的测量技术要求，根据工程特点，选择合理的作业方法，制定施工测量实施纲要。 _C%3h5 ?ug
dQAg ?第十条　各单位鼓励使用新技术、新设备、新方法以提高勘测质量，加快施工测量速度。 M7f O3| ?c1q pk/ ?第十一条　测量人员在执行任务时，各子分公司（施工项目部）领导要给予必要的支持和帮助，严禁对测量过程进行干预。 YqhAZp ?a#cCpE ?第十二条　集团公司对在测量工作中做出显著成绩的单位和个人，予以表彰和奖励。 :74%D0UF ?|^ b8 ? 第二章? 机构设置及资源配置 .[]r}[lU 第十三条　我集团公司测量队伍实行三级管理。测量总队负责全局测量管理的日常事务工作；集团公司各子分公司及施工项目部负责本单位（部门）测量队伍的行政、技术管理工作。