市场部主任面试评估表.docVIP

市场部主管面试评估表 职位申请人姓名： 小组面试： 综合面试 面试日期： 面试者职位： 面试者所在部门： 地点： ◆ 市场部主管面试评估资料： 面试评估表：用于记录面试时从被面试者中获得的信息并根据公司的考核标准去作出录用与否的决定。 面试评估评分指南：列出五种评分的相应衡量标准。 参考问题：对于每一项考核项，提供部分相应的提问问题，以便参考 注意事项： 面试开始以前： 仔细阅读申请人的资料 对于每一个考核项，准备2-3个能充分评估该申请人能力的问题。参考问题的提供正是为了更好地做好这一方面的准备。 面试期间： 告诉被面试者你将会在面试期间作相应的记录，以作参考。 记录被面试者所提供的事例和观点，该方面的资料可来自学校、工作、或者日常生活。 对于小组面试和综合面试，必须对所有的评估项评分，统计面试综合总分。 面试结束： 向被面试者致谢。 不要作任何录用与否的暗示。 告诉被面试者，面试结果出来以后，负责招聘工作的部门会通知期结果。 面试结束以后： 整理所得的事例和资料。 根据面试所得的事例和资料，对各项评分，完成面试评估表。 如得出录用与否的决定。在综合面试的“是否录用”一栏里填写结果，并由面试者签名。 优秀 属于我们雇佣的员工中最好的10%，可以和公司最优秀的员工相比。 优良 优于我们通常雇佣的员工。 良好 相当于我们通常雇佣的员工，雇佣的最低标准。 一般 不如我们通常雇佣的员工，想发展超过最低级别有困难。 较差 远不如我们通常雇佣的员工，不能胜任最低级别的工作。 ◆ 评估要素的描述 道德与价值观 优秀 优良 良好 一般 较差 5 4 3 2 1 有能力保持工作的高标准，注意工作质量，作风正派可靠，主动提高自己的工作技能。 认识到工作质量的重要性，事先就认真确保质量。 勤奋努力以超越最低工作要求。 希望提高技术和专业知识以增加工作效率。 注意别人对自己工作表现的反应，并将这些反应作为个人改进的指标。 当发生困难，如突然而来的工期改变时，能耐受紧迫时间和来自别人的压力。 按受任何工作分配。 为人可信、可靠。 对工作时间、排班和旷工有正确的态度。 有效与他人合作的能力 优秀 优良 良好 一般 较差 5 4 3 2 1 有能力和不同的人员建立并且保持积极的工作关系，促进集体工作和协调一致。 主动和别的接触并建立良好关系。 在制定重要计划、决定和策略时希望汲取他人的意见。 和不同背景不同观点的人能和谐相处。 主动地推动集体的进取性，通过协调配合来寻求共识，解决困难。 协力支持造就一种有难同当，良策共识，信息互通的环境。 与人相处时尊重是、照顾、体谅别人。 处理为人让别人乐于接近。 市场洞察力 优秀 优良 良好 一般 较差 5 4 3 2 1 市场营销技能 优秀 优良 良好 一般 较差 5 4 3 2 1 领导能力 优秀 优良 良好 一般 较差 5 4 3 2 1 有能力于组织发展和目标做出贡献，鼓厉自己和别人完成任务，接受责任并以工作为荣。 发展、支援及倡导团队与组织的目标。 能设立目标并建立高标准。 承担起向组织结构上的障碍挑战的责任。 着眼于可能性而不是局限性。 通过实例来鼓舞和影响别人。 协调联络并为别人提供指导。 训练和鼓厉他人取得成功。 主动性与贯彻始终 优秀 优良 良好 一般 较差 5 4 3 2 1 有能力也有意愿突破现有的局限、职责和负责的领域，顽强地去达成困难的目标，尽管有障碍，也要开辟途径去推进工作，将这种理念化为可执行的工作方案，并对工作中出现的未知的情况和变化作出调整。 还未接到指示就已经开始工作。 在工作各方面反映出更多的积极主动而不是被动作出反应。 自觉自愿地工作，即便很少监督也一样工作出色。 当工作需要时能付出加倍的时间和努力。 非常积极主动，有参与意识，承担挑战性或额外的工作。 不断提高个人技能和能力。 改进产品，节省时间和资源，或将程序简化。 能将已获得证实的想法再应用到新的环境中去。 能调整适应多种要求，调整工作的优先次序以及对不确定的含义，对变迁变动作出调整。 人际沟通 优秀 优良 良好 一般 较差 5 4 3 2 1 能够清晰简要地听取和表达观念。 说话清楚扼要。 能听取和考虑别人的观点。 能在必要时敦促或说服别人接受某个观点或行为。 能阅读或理解书面文件如备忘录或操作程序等。 面试评分 小组面试评估： 面试A：__________ 签名：___________ 电话：___________ 日期：___________ 面试B：__________ 签