项目管理方法论SPM.pptVIP

?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * 本讲小结 软件项目的实施需要有效的管理 软件项目管理涉及到过程、人员和产品等多个方面问题的解决 目前有许多与软件项目管理有关的规范和标准 CMM是一个支持软件过程能力评估、评价和提高的标准 “做什么”，而不是“怎么做” 如何做要根据组织的具体情况 Just Enough 不要追求形式 ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * 教学目的 理解 什么是软件项目管理？ 为什么需要软件项目管理？ 软件项目管理涉及那些方面？ 软件项目管理需要解决那些方面的问题？ 掌握 软件项目管理的规范和标准 CMM规范概貌 ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * Questions Discussing Software Project Management Practice, Practice, and Practice ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * 基本概念(3/6) 软件过程成熟度 软件过程被明确有效地定义、执行、管理、测量和控制的程度 软件过程成熟度用来表示软件过程能力的高低，成熟度高，通过软件开发达到预期结果的程度就高，否则就低 组织必须始终不断地提高软件过程的成熟度 ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * 基本概念(4/6) 软件(过程)能力成熟度等级 表示软件开发组织或项目所具有的软件过程成熟度的等级，即其软件工程和管理能力的等级 不同的等级表示软件过程能力成熟度的高低 CMM将软件能力成熟度划分为5个等级 初始级 可重复级 已定义级 已管理级 优化级 ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * 基本概念(5/6) 软件(过程)能力成熟度模型 把软件过程成熟度由低到高、由无序到有序的进化顺序分为几个阶段或台级，明确定义了各个等级的基本特征，以及达到该等级所必须具备的条件，它们共同构成了表示软件开发组织或项目的软件过程能力的一个框架 有序等级、等级特征、等级活动 评估和提高组织软件能力成熟度的规范和标准 ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * 基本概念(6/6) 软件过程评估 是由一组受过培训的专业人员作出的估价，目的在于确定机构现行软件过程的状况，确定面向机构的高优先级的软件过程问题，以得到机构对软件过程改进的支持 评估一般是组织内部的人员实施 软件能力评价 是由一组受过培训的专业人员作出的估价，目的在于确定软件开发方的资格，或者对现有软件工作中使用的软件过程状态进行监督 评估一般是外部独立的机构进行 ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * CMM的产生和发展 产生 发展 国际现状 国内现状 ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * CMM的产生 CMM由卡内几－梅农大学(CMU)软件工程研究所(SEI)提出 最初开始于1986年11月，SEI在MITRE公司的协助下，着首开展CMM的工作，为客户提供评价软件开发方能力、帮助组织改进和提高其软件过程 1987年SEI软件过程成熟度的简短描述[Humphrey87a] 随后，开发了二种方法(软件过程评估和软件成熟度评价))和一个成熟度问卷，以估计软件过程成熟度 1991年SEI将成熟度框架发展为成熟度模型 在应用中几经修改，最后在1993年2月正式发布了CMM 1.1版，在DoD和NASA等政府部门得到广泛应用 ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * CMM的发展 PSP(Personal Software Process) 面向个体 TSP(Team Software Process) 面向软件开发团队（组）的软件过程要求 FAA-iCMM 美国联邦航空管理局提出的集成的CMM CMMI CMMI工作计划提出的集成CMM，是一个系列标准，目前包括： CMMI-SW,CMMI-SE,CMMI-SW/SE, CMMI- SW/SE/IPPD , CMMI-SA， CSCMM 一个中国的CMM ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * CMM的国际现状 CMM在国际上比较流行 美国，印度，日本 由SEI授权认证，主任评估师责任制 美国和印度有许多企业通过了4，5级的认证 在美国 DoD NASA ?Copyright Xinjun Mao 2005 软件项目管理概述 * CMM的国内现状 CMM近几年在国内引起了高度关注和重视 为了加强企业的国际竞争力，国家支