企业战略管理第19讲：动态条件下的竞争策略.pptVIP

华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * l?倍讯易 倍讯易- 让您获取管理资讯更容易,提供海量的公文,范文,制度,规定。 倍讯易—/ * * 5 、新战略的中心 集中于变化规则或者现状，创造一系列暂时优势要求新的战略理论去支持一系列的行动和互动。 为此： 需要高度的应变能力去支持变化。 * * 五、动态竞争战略的实施 * * 1 、 McKinsey`S 的七个S Strategy Strategy System Style System Stability Satisfaction Style Structure Skill * * McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变： 高度的股东满意； 战略预测能力； 高速度的定位； 突然出击的定位； 改变竞争规则； 表明战略意图艺术； 同时和连续的战略进攻； 1、发现变化的机会 2、具有实现变化的一 般能力 3、制定实现变化策略 2、动态竞争的新规则：新7S l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 房地产E网-/ * * 新7S的目的 改变现状或者现有的规则； 创造暂时的优势； 实现连续先动； 保持一个竞争的平台； * * 3、动态竞争能力的主要特点 前两个S与公司的远见有关：以变化或者创新为目的； 第三和第四个S与实现变化或者创新的能力有关； 最后三个S与实现变化或者创新的策略有关； 高度的股东满意； 战略预测能力； 高速度的定位； 突然出击的定位； 改变竞争规则； 表明战略意图艺术； 同时和连续的战略进攻； * * 预测变化 通过了解股东要求和战略趋势而发现和创造新的方式或者新的顾客的机会，获得暂时优势。 实现变化的能力 通过开发应变力增加速度和突然性，从而获得一系列暂时的优势 实现改变的策略 通过各种方法实现先动或者通过信号或者策略改变竞争者的行为 竞争战略 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 华南理工大学工商管理学院 * 一、竞争从静态向动态的转变 二、动态竞争的性质和特点 三、四种竞争战略的转变 四、制定动态战略的思维方式 五、动态竞争战略的实施 第十九讲 动态条件下的竞争策略 注：本讲幻灯片由蓝海林教授撰写 * * 竞争环境 工业环境 全球化 技术 社会文化 经济环境 人口分布 一般环境因素 政治与 法律 * * 一、竞争从静态向动态的转变 * * 1.静态与动态竞争条件的比较 静态竞争条件 影响企业竞争的变量 比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 制定战略所关注的是行业选择和定位； 动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动； * * 2、竞争优势的来源 独特的资产和能力：时机和秘诀 建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分 有效性和效率：高差异和低成本 资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中； * * 手段现代化 市场因素 制度因素 技术进步加快 市场全球化 经济国际化 行业内部的动态竞 争代替跨行业发展 而成为企业战略的 重点 3、动态竞争的推动力 * * 市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响； * * 二、动态竞争的性质和特点 * * 动态竞争 行动和回应塑造了 每个企业