xx化妆品有限公司5年发展战略报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 战略目标分析 xx要在国际范围内寻找第二层次的化妆品厂商。 所谓第二层次就是那些具有较为先进的研发能力；品牌在一定范围内具有较高知名度；营销网络在一定区域较完善。但制造能力较为欠缺。 这些第二层次的厂商一般分布在法国、意大利、 德国、日本等发达地区，这些地区劳动力成本很高、生产能力受到限制。他们也有通过国际合作迅速达到产能规模化的现实要求。 战略目标分析 xx要寻找这样的合作者： 研发力 制造力 品牌营销 战略目标分析 xx现状及需强化的优势： 研发力 制造力 品牌营销 近期强化制造核心能力 战略目标分析 通过国际合作取长补短，互利双赢： 研发力 制造力 品牌营销 如何实现xx战略？（三管齐下） 实施资本运作，解决资金问题。 可选择的途径： 1，引进战略投资者，股份多元化。 2，寻找国际合作伙伴，降低投资风险。 3，海外上市（借壳、买壳）筹募资金。可选择美国OTCBB,日本OTC,加拿大温哥华VEC等风险资本市场。 如何实现xx战略？ （三管齐下） 筹募资本使用方向： 新厂区建设 生产设备引进 新生产技术引进 软环境建设 产品价值链拓展 资本再投资 筹募资本 l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 房地产E网-/ 如何实现xx战略？ （三管齐下） 在国际范围内寻找同行业战略合作者。 1,共同建立生产基地。 2,生产单位（线）出租。 3,优化客户结构。 4,通过合作，提升公司管理水平。 如何实现xx战略？ （三管齐下） 引进人才 1,战略管理人才 2,生产制造管理人才 3,研发人才。 效率管理 品质管理 成本管理 制造管理 生产管理 实现战略的必要条件 最高决策者的雄心。 最高决策者的恒心。 最高决策者的决心。 管理团队的充分论证。科学的决策方法和决策程序。 管理团队的凝聚力。 发现时机，把握时机。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * xx化妆品有限公司三年发展战略（演示稿） －－打造全球最强彩妆知名品牌OEM中国制造中心 程立明 二○○四年五月 公司制定发展战略的重要性 美国著名未来学家托夫勒指出： 对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。 制定发展战略的实际意义： 有助于企业决策者集中精力发现和解决那些有关企业生存死亡、前途命运的重大战略问题。有助于决策者用战略眼光、宽广的视野全方位实施企业的经营活动和思考未来发展。 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析 行业竞争者分析 xx公司现状分析 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 以2003年度为例，全球化妆品销售额1720亿美元。比2002年度增长18%，亚太地区由于东亚经济的快速增长化妆品的需求量快速上升。 全球区域市场容量 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 从产品角度看全球市场容量（以03年度大公司统计） 头发护理品：约380亿美元 皮肤护理品：约300亿美元 彩妆： 约240亿美元 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国际市场） 从生产厂商角度看全球市场 全球化妆品生产厂商前十名的销售额占03年度全球销 售额的50%以上；其中化妆品生产三巨头欧莱雅、宝洁、联合利华占全球销售额的40%。 xx公司战略制定前的背景分析 全球市场环境分析结论： 1、全球化妆品市场资源整合程度很高，而且从局部市场来看，生产资源的集中趋势日益明显。 2、传统市场（欧美）的容量仍然占据举足轻重的地位。仍然是竞争的重点。 3、亚洲新兴市场的地位日渐重要。 4、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位，但是仍有50％的市场被中小厂商占据。 5、消费者需求多样性，追求差异化消费的趋势明显，这给中小厂商带来了很好的生存和发展空间。 6、中国作为世界制造中心崛起，给国外的中小型化妆品制造厂商和国内的化妆品制造厂商提供了很好的发展和合作机遇。 xx公司战略制定前的背景分析 市场环境分析（国内市场） 02年度国内化妆品销售收入520亿元人民币，成为全球第8大市场，在 亚洲仅次于日本市场。销售额年均增长25％，远高于其他行业。化妆品业进入快速发展期。 国内化妆品市场呈现以下特点： 1、化妆品格局上看，跨国公司处于绝对的主导地位，欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等大厂商销售额占据总销售额