《工程设备部组织架构》.doc

河 南 仕 佳 光 子 科 技 有 限 公 司 工程设备部组织结构及岗位职责 一、组织机构 核准： 制表： 制定日期：2011 年10月12日 二、部门职责 工程设备部是全面负责公司设备技术、生产工艺管理的重要部门，承担着重要的管理职能，直接受生产总监领导，与生产部下属的品管部、计划部、生产管理部及各生产工厂同属部级部门，相互协调沟通，对各生产工厂提供设备技术与生产工艺方面的支持、服务、指导，并进行监督管理。对采购部在设备、备品备件方面提供建议和反馈信息。 三、核心职能 负责设备技术、生产工艺的全过程管理，为公司产品生产提供直接的支持和服务。 四、主要职责 1、建立健全各种设备技术和工艺技术管理制度及操作规范。 2、建立各种技术标准、评级标准。 3、建立各种设备考核指标，如“设备完好率、故障率、维护费用率。 4、建立动态管理制度，如巡检制度。 5、负责薄弱环节的立项、技术难题的攻关。 6、负责建立健全设备技术档案，为折旧、大、中、小修、更新、改造、报废提供依据。 7、制定设备大、中修及更新改造计划。 8、负责工艺技术管理、工艺创新、工艺改进和工艺技术资料的存档必威体育官网网址工作。 9、工厂技术人员的培训与考核。 10、为各生产工厂提供日常技术咨询。 11、负责制定技术创新标准，并考察评定。 五、设备部管理职责 1．设备管理 1.1　根据公司设备管理的要求，制定公司的有关设备管理制度，推进各项设备管理制度的执行，并检查监督考核执行情况。 1.2　负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状态的跟踪，及时掌握各机组设备事故的发生时间、原因，组织事故分析，提出改进措施，负责做好设备状态的汇总。 1.3　对公司固定资产进行实物管理，定期盘点，保证公司资产的完整安全。 1.4　负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的制定和审核，做好设备资料清理工作，并及时将资料移交公司档案室管理。 1.5　编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工作。 2.设备管理实施 2.1 负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运转。 2.2 加强点检队伍的管理，掌握设备运转状况，根据生产需要提出改进意见。 2.4 对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主管领导。 2.5 负责下机备件的去向确认工作，做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反馈给采购部，以便改进。 2.6 基础管理 2.6.1 负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标，对确保质量方针、目标的实现负有直接责任。 2.6.2 负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析原因，落实纠正和预防措施。 2.6.3 建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范，并严格执行。 2.6.4 按标准建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的控制管理工作，按时正确编制有关统计报表，及时上报公司主管领导。 2.6.5 做好维修费用、工序成本费用的核算，并分解责任，降低各类消耗指标，落实考核。 2.7 其他 2.7.1 认真贯彻执行安全、防火制度，加强三化管理，做到文明生产。 2.7.2 加强员工政治业务学习，提高员工素质，做到一岗多能。开展员工合理化建议和技术改进、交流活动。 2.7.3 配合有关部门做好特殊工种的培训工作。 3.备件管理 3.1　负责设备及备品备件采购计划的编制、制定设备及备件规格型号、技术性能要求，并按规定程序提交相关部门实施采购（其中非标件及外协加工件由设备部负责相关图纸资料的审核、技术要求的确定），对备件的计划、合同、在途、入库、支出、修复、报废等过程进行跟踪。 3.2　负责制定备件库房管理制度，做好备件的供应工作；编制备件修复计划、加工制作计划并组织实施，对报废备件进行技术认定并协助相关部门予以处理。 3.3　负责建立工具管理制度，按配置标准要求制定采购计划。 4.委外管理 　设备部是公司设备委外检修，备件委外加工，项目委外施工的技术主管部门，负责协助采购部门对外协单位进行资质评估和考核，办理相关委外手续。 5.检修计划及实施管理 5.1　负责各车间作业区上报的定修、年修计划的审核，会同各车间作业区、部门编制公司设备定修、年修计划。并做好施工项目的平衡，组织召开定修平衡（中间）会、年修推进会等。 5.2　协调各部门、外协单位承担相应的定修、年修项目的实施，并加以监督。加强对检修费用的控制、分析等工作。 5.3　负责做好有关的技术准备、施工准备、材料计划、费用概算，实绩统计分析等工作