工程建设监理_06.pptVIP

工程质量问题处理 分析质量问题的原因、责任；审核、批准处理工程问题的技术措施或方案；检验处理措施的效果。 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 施工过程中质量控制的措施、手段 措施 组织措施 合同措施 经济措施 技术措施 手段 见证、旁站、巡视和平行检验 指令性文件 工地例会、专题会议 back 第六章 工程建设监理的目标控制 工程建设监理目标控制基本原理 工程建设投资控制 工程建设进度控制 工程建设质量控制 * 工程建设进度控制 概述 工程进度计划实施中的监测 工程进度计划实施中的调整 工程建设设计阶段的进度控制 工程建设施工阶段的进度控制 工程进度计划实施中的监测 进度计划执行中的跟踪检查link 整理、统计和分析收集的数据 实际进度与计划进度的对比link go 进度计划执行中的跟踪检查 收集进度报表资料 进度报表是反映实际进度的主要方式之一，承包单位要按照监理制度规定的时间、格式和报表内容填写进度报表。监理工程师根据进度报表数据了解工程实际进度。 现场检查进度计划的情况 监理人员常驻现场，可以加强进度监测工作，掌握实际进度的第一资料，使其数据更准确。 召开现场会 定期召开现场会议，监理工程师与执行单位有关人员面对面了解实际进度情况，同时也可以协调有关方面的进度。 back 实际进度与计划进度的对比 横道图比较法 匀速进展横道图比较法link 双比例单侧横道图比较法link 双比例双侧横道图比较法link S型曲线比较法link 香蕉型曲线比较法link 前锋线比较法link 列表比较法 back 横道图比较法 back 匀速进展横道图比较法 back 双比例单侧横道图比较法 back 双比例双侧横道图比较法 back S型曲线比较法 back 香蕉型曲线比较法 back 前锋线比较法 back 工程建设进度控制 概述 工程进度计划实施中的监测 工程进度计划实施中的调整 工程建设施工阶段的进度控制 工程进度计划实施中的调整 进度偏差对后续工作及总工期的影响link 进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。这种方法用起来效果显著。 缩短某些工作的持续时间 偏差在总时差范围内但超过自由时差 不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。 在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。 偏差超过总时差 总工期不充许拖延 调整的方法只能采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。其实质是工期优化的方法 总工期充许拖延 以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。 总工期充许有限拖延 以总工期的限制作为规定工期，并对还未实施的网络计划进行工期优化，即通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。 某项工作超前 拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。 实际中若出现进度超前的情况，进度控制人员也必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案 go 进度偏差对后续工作和总工期的影响 back 工程建设进度控制 概述 工程进度计划实施中的监测 工程进度计划实施中的调整 工程建设设计阶段的进度控制 工程建设施工阶段的进度控制 工程建设施工阶段的进度控制 施工阶段进度控制目标的确定link 施工阶段进度控制的内容 编制进度控制监理细则link 建立施工进度控制程序link 进度控制的管理link go 施工阶段进度控制目标的确定 处理好几大关系 前期动用和后期建设的关系 每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系 地下工程与地上工程之间的关系 场外工程与场内工程之间的关系 合理安排土建与设备的协调施工 结合工程特点，参考同类工程建设经验 做好人、机、料、资金供应与施工进度需要的平衡 外部协调条件的配合 考虑工程的限制条件 back 编制进度控制监理细则 施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要工作内容和深度； 进度控制人员的具体分工； 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式进